为什么白酒年底打折，年底了要买点酒来送人招待客人不知道什么酒比较好呢要价

我知道杭州有一家叫汇华酒业的，专门做酒水团购的，最近年底了，好像有优惠活动，买的多的话折扣力度也蛮大的，就看你买什么档次的酒了，进口的红酒，冰酒，黄酒的话是御用酒蓝桥风月的，白酒就首推古井贡酒年份原浆系列了，不同年份的酒，送礼，自饮，招待客人都挺好的，不失体面。价格什么都挺实惠，肯定要比你在市场上买的便宜很多。

你好！买酒讲渠道的，不知道你在哪呢仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

有些男生喜欢给自己喜欢的女生起绰号，表达疼爱喜欢之情，猪崽子这个词，说明在他眼里你是挺可爱的

行情 现在没有人敢给你预测，再说养猪不是只看一批猪的赔挣，起码 要看一个周期内的赔挣 。就像年初 专家们说 十一才是 拐点 可是 你看 拐地出现在几月？只能说年底不会出现 大幅度的降价 保本的话 不单单 是看 饲料的价格 还有 成活率 料肉比 人工水电 都要考虑。~

猪崽子也是宠物

吃饭最好找饭统网！专业做餐饮预定的一个网站，打4006·177-177就好了，而且好多餐饮店还有折扣哦！！！

奥古特因为是比较高档的啤酒！所以签约仪式、颁奖典礼上喝都比较适合。因为比较偏向于商务用酒，所以市面上卖的比较少，但是朋友说可以在淘宝上买到。他给我推荐了这个 http://grwine.taobao.com/ 不知道能不能帮到你。

前两天有在团购网站上团了这款啤酒的，不错不错！

哎呀楼主，你可真的是问我心里去了，去年的时候我就自己去超市购置的年货，那白酒贵的啊，我都没敢多买，合计今年的时候就提前买了吧，就别拖到年底再买了，还别说真的赶上一个不错的好活动，咱家老人多，六位呢，特别是我爷爷那对于红色记忆深刻着呢，所以多年以来咱家过年就买红星二锅头，今年我可是找好了一个平台，就是天猫店铺，叫什么红星北京专卖店的，现在全场满99元还包邮，既可以送货上门，还是厂营店，绝对保真，你说我该不该多囤积点，这不已经把链接保存好了，回去让着几位好人挑吧，今年送礼的也从这个买吧，价格优惠，品质保证，反正我觉得不错，马云大大的好呀！采纳哈，采纳哈！

白酒的话，建议还是去超市吧，虽然价格上没啥优惠，但是品质毕竟有保证啊！！

打12315应该有用。另外将其促销广告拍照，谈话内容录音。

没喝就可以退

超市进货 可以自己控制卖价 自己扫的全国都不统一 商家会计算店铺 水电 人工 设备费用来答复你 包装毁了就不能退了

拿小票去超市要求退货，必须心平气和，如果得不到你想要的结果，就找人调解

只要有小票就能退货再看看别人怎么说的。

相关法规针对当前商家虚假优惠折价的促销行为,虚假优惠折价，可以全退2011年02月1日。该《规定》于2006年6月29日起执行属于价格欺诈，将无良商家惯用的13种价格欺诈伎俩逐一起底:(一)虚构原价，国家发改委出台了<,谎称降价或者将要提价，抬价打折的行为属于价格欺诈,诱骗他人购买的，其中;禁止价格欺诈行为的规定>，虚构原价假打折是最常见的价格欺诈、销售商品和提供有偿服务,虚构降价原因;的解释意见明确规定。其中第七条经营者收购,属于价格欺诈行为,采取下列价格手段之一的，广州市物价局在其官方网站上

市场已经运作三年，那么终端零售价基本上没法改变了。但是你所说的终端零售价是否能够真正的落实呢？一般的终端零售商会让利消费者，28元的价格也就能收25元。这样说17元---25元只有8元的空间，如果你是酒水代理商的话。你也要分走最少3元的利润，那么终端销售商实际只有5元的利润，那么他用20元压货，只赚5元的利润。。而如你所说你的酒销售并不好，那么押款这么多，利润这么低，这就是原因所在。我可以给你一个参考意见，你把另一款没有在市场上见过的酒，跟这个酒一起捆绑销售，直接把这款酒的价格重新定位30元，每箱为180元。另一款酒不作为销售，只作为搭赠，选择出厂价8--10元，可以市场终端定价为16元。活动如此：30元的酒就按三十元收款，每箱搭赠便宜的一箱，这样可以解释为---180-16*6=180-96=84元，每瓶为14元，其实终端商赚的就是卖掉搭赠酒的利润，而你的利润仍然是180-10*6=120元，还是每箱120元，每瓶20元。最好是多计算一下，按10箱。20箱等不同的层次，搭赠不同的数量，这样可以刺激零售商的积极性。这样因为你是按30元收款的，所以终端商一般不会再降价销售，对以后的销售也有一定帮助。思路就是这样的，可以根据自身情况，重新制定销售计划。仅供参考。

没利润

据华商烟酒公司总经理徐幼霖介绍，这段时间，包括茅台和五粮液在内的中高档 白酒的零售价格一直在悄悄地上扬。在杭城各大超市，52度五粮液的零售价从几个月以前的每瓶368元逐步提高到398元，53度飞天茅台则从365元一路上涨到最高418元。而与今年2月份的价格相比，五粮液每瓶上涨了70元，茅台则上涨了140元，平均每个月上涨十几元。这也是自上世纪80年代初期以来，茅台酒零售价格首次超过五粮液。就在去年12月30日，贵州茅台发布提价公告，宣布自即日起，15年、30年、50年、80年等四种陈年茅台酒将再一次提高出厂价，具体上调幅度没有公布。据华商烟酒公司总经理徐幼霖介绍，此番提价幅度不会低于30%。去年年初，贵州茅台曾对这些年份酒提价20%。据了解，目前杭州市场上的15年茅台陈年酒的零售价大体在每瓶2100元左右，几乎是去年初价格的两倍。与之相对应的是，贵州茅台（600519）的股价连连攀升，12月29日的最高价为每股92.1元，是沪深股市第一高价股。茅台、五粮液一直是白酒行业价格上的标杆，每次价格变动都会引起中高档白酒品牌的价格集体上扬。近期，52度剑南春每瓶由175元升至180元，泸州老窖6年醇由62元提高到65元至68元。水井坊、国窖1573、伊利特、酒鬼、郎酒等中档白酒的价格也都有不同程度上涨。业内人士认为，中高档白酒纷纷涨价与成本无关，主要还是供不应求所致。世纪联华超市酒水采购负责人说，年末除了公司宴请采购量增加以外，扎堆结婚的年轻人也开始用高档白酒当作婚宴用酒，超市四季度每个月都缺货。

．销售额增长率　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善。　　 2．销售额统计 　　分析年度、月别的销售额，同时，检查所销售的内容。 　　如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量，是业务员的一大责任。　　 3．销售额比率 　　即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。 　　如果本企业的销售额在增长，但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话，业务员就应该加强对该经销商的管理。　　 4．费用比率 　　销售额虽然增长很快，但费用的增长超过销售额的增长，仍是不健全的表现。 　　打折扣便大量进货，不打折扣即使库存不多也不进货，并且向折扣率高的竞争公司进货，这不是良好的交易关系。客户对你没有忠诚，说明你的客户管理工作不到位5．货款回收的状况 　　货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高，但货款回收不顺利或大量拖延货款，问题更大。　　 6．了解企业的政策 　　业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。　　一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。　　 ７．销售品种 　　业务员首先要了解，经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品，或者只是一部分而已。 　　经销商销售额虽然很高，但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品，至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品，经销商却不愿意销售或不积极销售，这也不是好的做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。　　另外，经销商在进货时，通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理，业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。 8．商品的陈状况　　商品在经销店内的陈列状况，对于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品9．商品的库存状况 　　缺货情况经常发生，表现经销店对自己企业的商品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。　　经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。 　　 10．促销活动的参与情况　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作？ 　　每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。　　 11．访问计划 　　对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。 　　许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访；对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少。　　这种做法是绝对应当避免的。 　　 12．访问状况 　　业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。 　　一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访13．人际关系 　　业务员和经销商之间有良好的感情关系，会促迸销售丁作。与经销商保持良好的关系，是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样，设法加深与客户的感悄关系。　　 14．支持程度 　　业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司，还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动？新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做？　　在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的情况下，业务员能否赢得经销商的支持，这对产品销售影响很大。因此，业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。　　 15．信息的传递 　　所谓“信息的传递”是指，业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商，然后，业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行，或者是否积极地推销自己公司的产品。　　“如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这便表明经销商的运营体制发生了问题。有时，业务员必须针对“追踪的问题”，设法改善管理经销商的办法。 　　 16．意见交流 　　业务员应经常与经销商交换意见。业务员不妨反省一下，自己与一些重点的经销商是否经常交换意见？如果不曾有过这种机会的话，业务员就要考虑如何改善与经销商之间的人际关系了。　　意见交流与商谈应同时进行，这样可强化彼此之间的关系。17．对自己公司的关心程度 　　经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。　　业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。 　　 18．对自己公司的评价 　　自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重？换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额？业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。　　 19．建议的频度 　　业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。　　每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。 　　业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。　　 20．经销商资料的整理 　　业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。　　相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。

销售额增长率.