河南大河酒厂沱牌酒,中国十大名酒排名和白酒排名前100名

1,中国十大名酒排名和白酒排名前100名

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中国十大名酒排名和白酒排名前100名

2,沱牌吞之乎 53度 750ml 多少钱

推荐答案 2010-11-26 00:34 在当今中国几大高端白酒中,茅台五粮液是老牌名酒,1573、水井坊分别是在泸州老窖全兴大曲基础上开发的高端酒。舍得酒是中国名酒厂沱牌曲酒耐念公司开发的浓香型高端白酒,吞之乎是沱牌公司的另一款酱香型高端白酒。舍得酒问世只有7年,每年都有1倍左右的市场增长。吞之乎今年刚上市,便有异军突起,露身酱香白酒最高端的势头。 业内人士分析,沱牌公司的舍得酒、吞之乎有五大后发优势: 一是稀世珍酿的品质优势。 沱牌公司拥有百年前的名酒坊泰安坊之百年活窖,加上当地气候湿润,自唐代射洪春以来就是出美酒之地。同时沱牌集团·舍得酒业拥有的酿酒科技则滚发明为同业之冠,公司将传统酿酒工艺、地利条件等与自主创新的科技发展相结合,酿造出比传统美酒更醇香、更安全的高档美酒。中昌盯困国白酒泰斗于桥教授暗品舍得酒后赞其为“当代浓香一绝”,“吞之乎”口感优于茅台,其酒体中有害物质也低与其他酱香白酒,并且绝对不上头。 二是生态环保优势。 沱牌集团·舍得酒业在上世纪末打造了中国第一个生态酿酒工业园,占地5平方公里,园中银杏、香樟等名贵树木就有几万株,制曲车间建在原生态的山谷,可称为五星级的生态酿酒林园。同时,为保证酒品的生态环保品质,公司只从东北购买绿色谷物,并采用美国引进的金属粮仓,低湿度恒温储粮,自动翻仓,确保酿酒原料不发霉、不长虫、无鼠害,不用杀虫剂,因而舍得酒、吞之乎和沱牌系列酒从源头上保证了生态、环保、安全,酒体中农药残留物等有害物质含量为同类产品中最低,是中国最安全的美酒。 三是沱牌集团·舍得酒业拥有中国白酒企业中最大的陈酿酒房,储酒量可达30万吨。 舍得酒的基酒都是5年以上陈酿,吞之乎的基酒为10年以上陈酿。这是其他任何品牌做不到的。舍得酒、吞之乎推出年份酒,是货真价实的年份酒。 四是诚信经营的理念优势。 沱牌集团·舍得酒业始终坚持诚信为本,不急功近利,不随大流搞虚假的年份酒,广告不虚夸,完全以美酒品质赢得消费者。舍得酒、吞之乎在酒客中的美誉度越来越好。 五是品牌的文化底蕴优势。 单看酒名,舍得酒、吞之乎就可称无与伦比。其所含的酒文化底蕴博大精深,当之无愧为传世美酒品牌.

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3,你一杯我一杯喝的脸上红霞飞是什么广告词

“月儿明,月儿亮,月光照在酒瓶上,遂州酒好没法说,不喝硬是睡不着,酒香飘进月宫时在,嫦娥闻到好欢喜,嫦娥姑娘下凡来,硬要和我喝一台,你一杯,我一杯,喝得脸上红霞飞,为了永远喝此酒,干脆结婚不要走”这是1989年广为流传的一段广告词,而遂州酒在当时也是红遍了大江南北。可好景不长,就在1989年、1990年风光一时之后,遂州酒因经营不善而陷入了困境,并于1993年宣布破产,1994年7月被沱牌公司购买并成立沱牌曲酒三厂,2000年更名为9493车间…… 举步维艰 遂州酒一路坎坷 一路走来,遂州酒的历程可谓“曲折艰辛”,从头到尾,其名字变改了多次:1980年最初是遂宁县曲酒厂;遂宁建市后,1985年7月,遂宁县曲酒厂更名为遂宁市曲酒厂;1989年12月,再次更名为四川省国营遂州曲酒厂;1990年3月,第四次更名为四川遂宁市遂州酒曲酒厂,简称遂州酒厂。 最初,不管是在技术,还是设备、规模上,遂州酒都与当时的射洪县沱牌曲酒不相上下。而拉开差距是在1983年,当时各个酒厂纷纷涨价,遂州酒也不例外。在这种情况下,沱牌酒厂却坚持不提高价格,并以质优价廉的优势抢占整个市场,以致沱牌酒销量猛涨,遂州酒销量锐减。 穷则思变 遂州酒红遍大江南北 无奈之下,1988年,市商业局决定对酒厂实行招标承包。原射洪宽中沱牌酒厂副厂长卢荣清主动跳出来接过重担。也正是在他的带领下,一时陷入困境的遂州酒厂重获新生,在他的改革下,遂州酒厂迎来了它的鼎盛时期。 一时间,遂州酒在省内外客户的订单如雪片般飞来。仅1989年一年,遂州酒便召开了3次供货会,来厂参加会议的有河南、山东、天津、甘肃等在10余省市客户。在10月的全国糖酒秋季交易会上,遂州酒厂获得金额达1.44亿元的订货5万吨,而当时其生产能力却还不到1万吨,也就是说,仅这一笔订单,就足够遂州酒厂开足马力生产5年了,市场上出现了明显的供不应求。1990年,遂州酒每天运酒的汽车排队等候,也成为遂州酒畅销盛况的见证。 与此同时,1990年,遂州酒厂被评为我市十大先进企业,并通过省质量管理专家组验收,获省政府颁发的省级全面质量管理达标合格书,获得四川省优质产品称号等。 问题酒精惹祸 酒退出舞台 然而,好景不长。由于原料酒精需求量大,该厂1990年9月从德阳一次性购进了酒精60多吨。可经检查发现,该酒精带有煤油味,属异味酒精。能否使用,该厂领导意见不一,而厂长卢荣清却认为没有问题。于是,照常产酒、销酒。 然而,产品销出去后市场反映强烈,厂方只有收回全部产品。为了减少损失,卢荣清又决定将问题酒倒出来,然后在其中加入正常遂州酒进行稀释,原本以为成倍加入正常酒之后异味就减弱到没有了。结果不仅异味没有除掉,而且产品全部报废启巧轿,损失愈加严重。 这样一来,该厂只好起诉德阳酒精销售单位,本以为可以找回部分损失,可事与愿违,官司败诉更使得该厂雪上加霜,总共损失超过百万元,并且遂州酒从此销势大减。与此同时,酒厂财务部临时工又被查处贪污公款,厂长也因病等原因未到厂上班,后不知所踪,酒厂陷入停工停产境地。1993年12月,遂州酒厂不得不宣布破产,告别辉煌。 毁于利益最大化 败在品牌意识淡薄上 根据当时市商业局对遂州酒厂审计时的总结,该厂主要症结在于四个方面:一是亏损严重,累计亏损356万元;二是债务重,总负债2096.54万元;三是资不抵债,739.36万元;四是生产停滞,工资难保,无钱购买原材料,企业面临停工停产。可见,1990年那场悄肆悲剧性的“问题酒精事件”直接导致了遂州酒厂巅峰溃败。 然而,在这一事件背后,在与沱牌酒厂进行对比之后,我们不得不感叹,曾经盛极一时的遂州酒厂是毁于利益最大化的冲动,败在品牌意识的淡薄上。在此,希望其他企业能够引以为鉴,不要为眼前的利益所蒙蔽,而要从长远出发,树立品牌意识。

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