酒厂客户管理岗，酒厂出现资金管理问题该怎么办

唉，很难回答你的问题，因为不同类型酒店有不同岗位，不同规模的酒店有不同岗位，不同酒店管理模式有不同岗位，不同部门又有不同岗位……以下是一般酒店都会有的岗位：1、酒店总办：总经理、副总经理、总秘、人事部经理、财务部经理、人事主管、财务主管、培训部经理……2、房务部：房务总监、前厅经理、前厅副经理、大堂副理、宾客关系主任、接待主管/领班、收银主管/领班、礼宾主管/领班、客房部经理、客房部主管/领班、销售经理、销售主任…………3、餐饮部：餐饮总监、餐饮经理（还分不同餐厅类型的经理，如中餐、西餐、日本料理、意大利餐厅、法国料理等餐饮部）、餐饮楼面主管、餐饮订单主任、餐饮楼面部长、吧台主管、吧台部长、总厨、总厨助理……4、康乐部：（包括了KTV及保健、桑拿部）康乐总监、俱乐部经理、业务副总、俱乐部楼面主管/部长、保健部经理、保健部副经理、保健部主管/楼面部长、保健部/俱乐部收银主管……5、工程部：经理、主管/领班……6、车队：队长……7、IT部：IT经理、主管……还有很多其它部门喔，如商品部、商务中心啦……

降低单价消耗仓库库存，快速回笼资金。与超市等商家搞活动，吸引客户。例如买3送1、发送抵用券(抵用金额根据利润自己核定)等发展业务员，专门针对各个地方的村办宴会厅，打入各地区的村户的喜丧酒席。

客户关系管理是企业组织架构中重要一支，对企业的发展至关重要。企业在客户关系管理人员招聘时，对从业者的要求也相对较高。在企业中，客户关系管理日常工作内容主要包括以下几方面：一、识别你的客户包括内容有：采集客户的有关信息；将更多的客户名输入到数据库中；验证并更新客户信息，删除过时信息。二、对客户进行差异分析包括内容有：识别企业的“金牌”客户；分析哪些客户导致了企业成本的发生；选择出企业本年度最想和哪些企业建立商业关系；列出上年度有哪些大宗客户对企业的产品或服务多次提出了抱怨；找出去年最大的客户是否今年也订了不少的产品；知晓是否有些客户从你的企业只订购一两种产品，却会从其他地方订购很多种产品；根据客户对于本企业的价值(如市场花费、销售收入、与本公司有业务交往的年限等)，把客户(包括上述5%与20%的客户)分为A、B、C三类。三、与客户保持良性接触包括内容有：给自己的客户联系部门打电话，看得到问题答案的难易程度如何；给竞争对手的客户联系部门打电话，比较服务水平的不同；把客户打来的电话看作是一次销售机会；测试客户服务中心的自动语音系统的质量；对企业内记录客户信息的文本或纸张进行跟踪；哪些客户给企业带来了更高的价值?与他们更主动的对话；通过信息技术的应用，使得客户与企业做生意更加方便；改善对客户抱怨的处理。