仰韶酒厂企业发展文化，中国喜临门集团的企业文化

愿景：成为全球床具行业的领先者愿景解读：☆ 全球：为不同国籍、肤色的消费者提供高品质的产品；☆ 床具行业：我们秉承专注、专业的精神，注重领域内的创新和实践；☆ 领先者：通过我们在绿色低碳、环保科技、以人为本方面的持续努力，引领行业发展，为消费者带去更多美好生活体验。领先，不是基于企业做大，而是立足于对社会责任的持续追求。

一个企业的文化决定这个企业的发展，旺海饲料已经历经20多年了，从建立初期，就本着：“为殖者谋利，为食者造福”的企业理念，做良心的饲料产品，因此，旺海饲料的发展前景很大。

你好，我家就是用旺海的饲料，我在这里也不是做宣传，只是实话说，旺海的饲料的品质确实是很不错的，从原料采购到产品出厂，都有严格的质量监督标准，绝没有掺假和骗人。

业文化是为了让企业更好地发展。企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。我们所做的是互联网方面工作，而我们身处于一个互联网的大环境下，互联网知识更新换代的速度远超越其他任何媒体，而我们学习的速度更要与时俱进，我们时刻准备着接受新的知识的洗礼，每次新产品的上线，每次新的问题的出现，都需引起我们高度重视，注意知识的更新换代。

创新是保持品牌长盛不衰的活力，在新时期，四特更加注重创新的生命力，四特重点实施新品牌战略，进行战略创新，四特产品形成了3+1的产品架构：以珍藏为核心的系列高档酒品种；以陈酿为核心的系列主流酒品种，以老窖为核心的系列规模化销量品种，以及独有的系列细分品种。在制度上，四特不断完善管理架构，进行销售制度创新，生产制度创新，管理制度创新，人才制度创新，力争以制度创新促进经济效益。在技术上，四特除了保持其传统的产品工艺和产品特色外，还积极吸收融入先进技术，优化生产流程，更大程度上提升了产品品质，提高了生产效率。企业的经营创新体现在经营模式、经营体制、经营战略上的创新，我们不断地对各销售团队进行优化，推行先进的适合四特实际情况的经营模式。相信通过四特的不断创新，四特必将迸发出更加强劲的活力。四特文化理念：“自强不息，厚德载物”四特公司弘扬“自强不息，厚德载物”的企业精神，鼓励员工投身四特，重视和培育健康、向上、有共同价值观的独特的四特文化，是四特公司今后相当长的路上需要努力追求的目标，也是四特持续快速发展的强大内在动力。四特诚信经营，依法纳税，保护消费者和职工合法权益，扩大社会就业，维护地方社会稳定，大力支持地方经济建设，构建了和谐发展的企业文化，营造了良好的内外环境。

企业品牌建设：企业在不断发展的同时全力打造自己的品牌，树“狮丹努”“克鲁斯”新品牌，出新产品，打新款式，努力赢得广大消费者的厚爱。并且企业拥有自己的知识产权，努力实现从品牌设计，到研发市场营销策略，坚持以“一流品质，一流服务”为依托，争创国际品牌。创新与研发：为加强企业的新产品开发能力和保证产品的质量，公司总部还配套设置了产品技术开发设计中心和内在质量检测方法，水平达到ISO105标准，使本公司产品在同行内独树一帜。企业更注重开发新产品，包括新面料、新款式、新功能（抗菌、防臭、防污、防紫外线、快速排汗、防燃、保暖）等科技产品，并设面料和款式设计中心，产品检测中心等机构。企业以“数字狮丹努”建设为依据，推广企业资源管理系统、电子商务，现代集成制造系统的信息化。实施“人才强企”战略：企业努力营造尊人，爱才的环境，调动科技人员，优秀专业外贸人员，经营生产管理人员的积极性，使他们热爱这份工作，努力做好工作。环境保护：企业重视环境管理，大力发展循环经济，积极推广清洁生产，不断采用高效、低耗、柔性的生产设备，建立和完善节电节水制度做到能源综合作用。对不合格染化料、印花涂料、服装辅料等配件，实行一票否决制度。中国加入WTO，使企业尽快和国际市场直接接轨在区域性和国际性合作日趋频繁的今天，我们愿与一切有关商贸团体进行和开展业务合作，共同开拓国际市场，创造美好未来。

纺织行业的员工如果为公司供合理化建议,应从以下内容入手：.1、提高公司形象及企业文化建设； 2、提高公司凝聚力、改善员工福利；3、减少事故、消除安全隐患； 4、加强企业管理、完善管理制度； 5、节约生产成本、提高产品质量； 6、其他有利于公司发展的建议。.你可以提两个建议:.一、变废为宝。坚持循环经济理念，利用纺织行业剩余的下角料和废丙纶丝，作为汽车内饰基材的生产原料，经过生产工艺制作成汽车内饰产品，年回收利用废棉布角料、废丙纶丝等..二、节能降耗.可以针对你们公司的工艺特点,提出如何节能降耗的环节和措施.

企业文化是ceo文化、企业管理者的文化。企业舞台上的管理者是一种特殊的组织角色，企业管理者的地位赋予他们以领导企业文化建设的光荣使命。企业管理者是企业生产经营管理和制度建设的负责人，也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造企业文化中起着举足轻重的作用。企业文化定格后，企业管理者在工作实践中积极宣传企业文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及以什么样的准则和规范从事工作。**水厂投产运行多年来，几任厂长具有相同的特质，以管理者的人文情怀、经营者的管理头脑，秉承“责任、荣誉、水厂”的企业文化核心。他们献身本职工作的敬业精神，维护和爱惜企业的声誉，爱厂如家和与水厂共辉煌的完美人生----通过潜移默化、渐进渗透、员工认可，时刻激励和召唤着员工为**水厂的建设和发展谱写企业文化建设的新篇章。

原发布者:龙源期刊网历史和实践证明，企业的推动力、整合力及凝聚力，都来自于企业的文化内涵。当前，四川广播电视台（以下简称“川台”）面临的困难、挑战仍然复杂而艰巨。面对新时代下改革发展的新任务、新要求，川台不断强化党的领导核心作用，坚持以党建工作引领企业文化建设，将党的理论与川台发展战略相融合，积极营造“组织有力量、干部有担当、党员有示范、员工有奉献”的企业文化氛围。打造智慧党建平台“智慧”引领企业文化建设党建文化与企业文化辩证统一、相辅相成。如何提高党建文化水平，进而引领企业文化建设？川台以创建企业文化建设APP为抓手，打造智慧党建平台，“智慧”引领企业文化建设，推进党员教育信息化，探索以信息化推动党建科学化的实践道路。整合资源，打造综合平台。去年，川台创建了企业文化建设APP“世纪城66号”。下一步，我们拟整合现有资源，将组织生活、学习教育、互动交流、党员服务等诸多功能融为一体，建成智慧党建平台。让全台广大党员干部、群众能随时随地了解最新的党务资讯，参加组织生活并通过发表评论等功能进行互动，真正实现“互联网+党建”的工作理念，达到“统筹资源、务实管用、功能齐全、安全可靠”的预期目标。科学运用，发挥“智慧”功能。定制个性化会员积分系统，对党员个人信息、在线

切实加强对安全生产工作的检查与考核，一是坚持“自查”与“互查”相结合，上级检查与内部检查相结合，普查与抽查相结合，综合与专项相结合;二要注意“静态”与“动态”相结合， “静态” 就是要车辆等设备是否完好，运作是否正常，确保车容车貌卫生整洁。“动态” 管理有着很多不确定因素，抓好 “动态”就是要加强现场管理，管理人员要上路上线进行巡视，定期分析行驶记录仪数据,发现不安全因素及时于以处理;三要与激励机制相结合，在日常工作中全面实施目标管理月考核制度，通过重奖重罚,使得每个职工.尤其安全管理人员肩上都有一种责任感,认识到抓安全不再是应付差事,不再是嘴上说说,而是真刀真枪,真干起来，做到“三个到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。 总之，安全管理就是要以法律法规、规章制度，对人的作业行为进行有效的管理，让全体员工都参与到安全管理中来，建立起切实可行的新型管理模式，从而保证企业安全生产长周期良性循环发展。

一、企业文化与党建工作之间的辩证关系企业文化经过长期积累而成，通过企业员工的思想和素质真实地反映，能够直观地反映企业的精神面貌和企业形象。它具有导向、凝聚、规范、鼓励功能，对企业发展、塑造员工有着重大作用，对社会也有着积极的影响。企业文化和党建工作不是孤立的、而是相辅相成的。随着行业“532”、“461”发展目标的大力推进，中式卷烟“航母编队”日渐成型，重生产经营轻政治工作的思想广有市场。如果将企业比作船，那文化就是帆，党建工作就是舵，三者在企业可持续发展过程中发挥着联动效应，互为支撑、互为配合、互为依存才能有效推动企业可持续发展。二、企业文化与党建工作相结合的基本途径以党建为引领，坚持企业文化的发展方向企业政治思想工作离不开企业多年来形成的文化传统，党建工作重要任务之一就是指导企业文化建设工作，必须把两者有机的融合和统一起来，建立引领企业发展的文化体系，为企业创造强大的精神力量。在企业文化工作中，党建工作是一面大旗，引导企业文化向正确的方向前进。党组织的导航作用真正发挥出来，企业的精气神才能树立起来，大众敬业、千人创新氛围才能够在各项管理工作中体现出来。要以各生产点的子文化为基础，汲取70余年的历史积淀，凝练企业母文化；其次要在长久反复宣贯中深化“贵是一种态度”企业文化。企业文化源于若干代员工创造，更需要创新发展，融入时代元素并转化为新时期员工的自觉实践。鉴于此，还需要进一步加大宣贯工作力度，用新时期员工喜闻乐见的传媒工具，通俗易懂的语言、画面、案例宣贯贵烟文化的精髓所在。通过开展座谈讨论、知识答题、文艺汇演、征文、互动演说等多种形式的活动达到企业文化生根落地践行的目的。企业文化不仅需要凝练整合、学习深化，要通过有目的的培育引领，使员工自觉地把自身利益和企业发展紧密联系在一起。党行工团共抓齐管，发挥文化强企的软实力作用随着内外环境发生的新变化，行业新一轮的竞争势必更加激烈，会不会出现重生产经营轻政治工作的思想与现象？企业文化为企业规范了行为和价值，党建工作则帮助员工树立了正确的工作观、从业观与名誉观，让员工充分认识到企业与员工的关系犹如鱼与水的关系，从而达到同呼吸共命运心连心的高能量。当今，企业生存与发展的关键不仅取决于领导者的管理经验和能力，更取决于软实力——企业文化。用优秀文化激励员工。要进一步把企业文化融入到企业各项工作中去，特别是思想政治工作中去。提高思想政治工作的针对性、实效性，增强吸引力，用先进的文化凝聚人、激励人、规范人。激励员工立足岗位铢积寸累将手中之事做实做好做精；激励员工要有闯的精神、要有担当的责任、要有居安思危的忧患意识；激励员工要有革故鼎新、敢为人先的创新思维。用文化推动企业持续健康发展。积极借鉴国内外优秀企业的发展经验，特别是行业优秀企业的成功经验。深入推进企业文化建设，搭载文化力，提升竞争力，推进企业迈进行业第一阵营的发展目标得以早日实现。发挥好党员的作用，特别是引领示范作用典型引领，充分发挥优秀党员，特别是员工身边的优秀党员的引领示范作用，是企业文化建设的一项重要而有效的方法。典型引领是思想政治工作升华的一种表现，可以推动思想政治工作向深层次发展。老中青党员中的一部分是经过企业文化建设和党建双重洗礼中锤炼出来的优秀人才，这一群体要在企业文化建设中成为排头兵，发挥榜样的作用，引导广大员工紧紧围绕企业的发展目标干事创业。企业文化和党建工作的重要任务之一就是要把企业的优秀人才培养成党员，把党员培养成企业文化建设的推动着、践行者和生产经营骨干。同时要依靠党组织把优秀党员培养成思想道德好、业务精通好、工作作风好、遵纪守法好、学习能力好的“五好”员工。借鉴学习党建工作先进经验在当前的企业文化建设工作中，更多强调的是工具的作用，力求通过各种测评方案使企业文化工作量化。而各生产点在多年的党建工作中都形成了大量好的、具有自身特色的经验。要把这些经验充分应用到企业文化工作中，一味照搬其他企业看似成功的文化管理模式是不够的，必须要结合自身的企情、厂情、员情，形成符合自身发展的，具有时代规律性和企业鲜明个性的企业文化管理手段。发挥党组织的核心领导作用创新党建工作新理念。企业各级党组织要针对企业员工队伍思想状况、精神状态、年龄结构、文化层次结构以及业务技能水平等，不断强化“党建促发展”的工作理念。转变思维，主动走进生产一线，用看得见、摸得着、悟得到的事例对员工开展感恩教育，用严格的纪律和科学的制度加强企业管理，用讲效率、讲质量、讲奉献的工作氛围建设企业文化。创新党建工作新模式。加强党对群团组织的领导，发挥党群组织导向作用，及时掌握、了解员工思想动态，及时为员工解决所想、所盼、所需问题。促进企业各项工作任务目标的完成，保持员工队伍的整体稳定。全面提升员工素质。用优秀的传统文化、新的思想理论、落地生根的企业文化、先进的管理业务知识武装员工。强化员工教育培训，通过开展岗位练兵、技能比武、业务培训、双向交流等活动。不断提升员工的从业综合素质，以适应企业由大变强加速发展的新需要。企业文化作为一种特殊的生产力，是企业秉持和信奉并付诸实现的价值理念和行为准则。一个有魂有神的企业文化一定能够有力助推企业党建工作上台阶，也必然能够成为推动企业可持续健康发展的不竭动力。企业文化是企业软实力的大厦，更是打造行业典范品牌和核心竞争力的基石所在。

切实加强对安全生产工作的检查与考核，一是坚持“自查”与“互查”相结合，上级检查与内部检查相结合，普查与抽查相结合，综合与专项相结合;二要注意“静态”与“动态”相结合， “静态” 就是要车辆等设备是否完好，运作是否正常，确保车容车貌卫生整洁。“动态” 管理有着很多不确定因素，抓好 “动态”就是要加强现场管理，管理人员要上路上线进行巡视，定期分析行驶记录仪数据,发现不安全因素及时于以处理;三要与激励机制相结合，在日常工作中全面实施目标管理月考核制度，通过重奖重罚,使得每个职工.尤其安全管理人员肩上都有一种责任感,认识到抓安全不再是应付差事,不再是嘴上说说,而是真刀真枪,真干起来，做到“三个到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。 总之，安全管理就是要以法律法规、规章制度，对人的作业行为进行有效的管理，让全体员工都参与到安全管理中来，建立起切实可行的新型管理模式，从而保证企业安全生产长周期良性循环发展。

切实加强对安全生产工作的检查与考核，一是坚持“自查”与“互查”相结合，上级检查与内部检查相结合，普查与抽查相结合，综合与专项相结合;二要注意“静态”与“动态”相结合， “静态” 就是要车辆等设备是否完好，运作是否正常，确保车容车貌卫生整洁。“动态” 管理有着很多不确定因素，抓好 “动态”就是要加强现场管理，管理人员要上路上线进行巡视，定期分析行驶记录仪数据,发现不安全因素及时于以处理;三要与激励机制相结合，在日常工作中全面实施目标管理月考核制度，通过重奖重罚,使得每个职工.尤其安全管理人员肩上都有一种责任感,认识到抓安全不再是应付差事,不再是嘴上说说,而是真刀真枪,真干起来，做到“三个到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。 总之，安全管理就是要以法律法规、规章制度，对人的作业行为进行有效的管理，让全体员工都参与到安全管理中来，建立起切实可行的新型管理模式，从而保证企业安全生产长周期良性循环发展。