中国山东秦池酒厂，临朐秦池酒厂在哪条路上

地址:山东省临朐县城秦池路10号

饭店卖50 ，零售卖35，通过关系28可以拿到，至于出厂价不是很清楚，肯定不高，不过说实话这酒真的不错

呵呵，没有啊，只不过是销声匿迹了而已，秦池酒厂现在的产品还是相当不错的，只不过与其以前相比是差了一截

山东省临朐县城秦池路10号

搜一下：秦池酒业是怎么失败的?

大搞广告宣传-----生产断档-----从各地拉酒来以后随意勾兑--------被爆光---------没有处理好这次危机-----破产

山东秦池集团属下的葡萄酒厂出产的葡萄酒，号称是意大利酿造，实际上是山东临朐县的秦池酒厂造出来的。更不用说名气了，连张裕长城都不如，尽管张裕长城这些国产葡萄酒都很差劲。。好喝就不用说了吧，没喝过的人都觉得是一个味道，懂行的都不屑于尝国内干红的，国内干红一般都是用来衬托进口葡萄酒如何优秀的。至于功效嘛，葡萄酒的功效大致相同。但实在不敢恭维这种酒能有什么功效下面参考资料给你的是秦池集团的网页，可以看到生产粮食酒的车间，一帮光膀子穿拖鞋的大老爷们用铁锨翻粮食。唉

变醋了，能喝也不好喝了。

秦池酒厂让人印象深刻的还是96、97连续两年夺得央视标王广告。 该怎样发展壮大，几点意见： 一：扎扎实实做好管理，必需要补充新鲜的血液。引入有魄力、敢于进行大刀阔斧的进行改革的优秀管理者。并且认真研究做好市场定位，再争取融资。 二：做好上面这些就可以开始抓销售。上世纪掺假酒的事情仍然让人记忆犹新，可以做透明化生产。生产全过程都透明化，随时接受广大消费者和媒体的参观（当然这需要勇气，更需要精益求精的生产管理。这个可以多做做文章，然后搞一些相关活动。

应该用低档适合大众口味的产品打开市场，然后中高档产品跟进赚取利润！比如牛栏山酒业就是很明显的例子！

仅仅从财务角度来解决时不够的。我认为首先是要严把质量观，酒的质量是秦池持续经营扩展的前提。财务方面，1。首先是要结合秦池自身的情况和当时的宏观环境，制定长期计划，中期计划，短期计划。制定战略目标和具体目标。2。在企业进行大规模的广告投资前，需要考虑融资问题，那么多的广告资金从和而来，同时考虑在投入那么多的广告费之后必然影响企业的货币资金，大量资金流出会不会对企业正常生产经营产生影响，影响企业偿债能力等。3。企业还应该做全面预算，包括生产预算，投资预算，费用预算。广告费的流出是否符合企业的费用预算。4，应进行风险收益分析，投入那么多广告费能够给我带来更多的收入利润吗5，预测投资后生产能力是否能够满足增长需求，设计到生产能力的扩大，生产技术的更新改造6，订单增多后，管理能力是否能够达到那么大规模的企业的需要。就这么多还想写点的可是没分，就回答其他问题去了哈。。

搜一下：如何解决秦池酒厂当年的问题