小型酒厂品牌发展，想加盟青春小酒什么牌子的发展前景好啊

小涩郎白酒是河南老窖传承工艺酿造而来，又结合现代工艺加以推陈出新，深受8090的热烈追捧。

小型有多小？个人建议如下：在包装上，做品牌。在包装上投资。因为是小公司，所以做精装低价（精装是美观大气，不是奢华）。在销售团队上，找一个有经验及市场分析能力的销售总监带队。组织一个较大的销售团队。在销售上，为品牌打基础。定价要偏高，但要给代销与代售商高的折扣和多的赠品。在种类上，仅做两类，高度与低度即可。找区域代理。尽量将产品向外推。以占领市场为主。利润先不做考虑。保本即可。因为是小公司。宣传方面不做广告。仅依靠销售团队做宣传即可。

未来都开始转型做保健方面，在说未来也是互联网+健康产业，你可以思考下

支持一下感觉挺不错的

东方紫酒，稻花香酒，江小白，筷子兄弟心情小酒，泸小二，小糊涂仙酒等等。

最近几年越来越多的小酒品牌兴起了，反正最先是知道江小白，后来也出现了一些叫泸小二、小涩郎、小江白、干一杯的小酒品牌，但总觉得还是不一样。

http://www.sc.xinhuanet.com/content/2006-09/28/content_8155423.htm 这是一篇关于---四川中小酒厂生存与发展的思考 里面的内容希望对你有所帮助.

我建议“选择小市场，并在小市场中做大”的聚集战略。

如果，酒的成本不高，又没有走高档酒路线的想法，我建议走“农村包围城市”，的路线。先在农村把品牌打好，再转战城市。。这是个保险的笨方法。。

空间是无限的。看你怎么做。做的新做的大胆，就会成功。酒业永远也不会饱和的。谁也不可能一辈子只喝一种酒，酒再多，做的不好也不行。

总体来说，中、小酒厂发展空间不大，建议你再好好考察下相关市场。

你好！朋友，是这样的，最近南方这里畅销一本书《创业文摘》小杂志类的，上面主讲的是新工艺酿酒技术，也有很多实例在上面。包括工艺流程，配方等等。我个人是这样认为的：要结合你所在当地的地理环境、气候因素、以及本地市场的情况。如你所言，小酒厂，应办在民间，因基层人员的消费不高，况且他们也知道酿的酒要真些，对人体没多大的伤害。不知以上对你是否有所帮助。。。。。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

白酒行业真的是寒冬到了，做白酒销售不容易了。先控制成本，辛勤的找客户（商超、酒店）。还有就是找事业单位弄个团购之类的。

四川酒厂四川酒厂、华福白酒厂四川华福白酒厂座落在四川省成都市邛崃，我厂距成都65公里，全程高速公路。邛崃--在藏语里表示“盛产美酒的地方”，被中国食品工业协会、白酒专业协会评为：中国最大的白酒生产基地。国家环保总局授予：国家级生态示范区。四川华福白酒厂始建于80年代初，通过近30年的不断创新，诚信经营，现已发展为一家集生产、研发、销售于一体的大型白酒生产重点保护企业，厂区占地面积13万平方米。我厂有各类专业技术管理人员28名，其中国家级和省级白酒评委6人，员工300余人。90年代初我厂扩建四个大型标准化酿酒车间，年产原酒10000余吨，常年性生产窖池2000多个，储备能力达到10000吨。两个灌装车间,配备了先进的现代化设备，建立了符合现代绿色食品生产、储存的三条绿色、环保、全封闭式的现代化灌装线，瓶装酒年生产灌装能力达到10000余吨。公司荣誉四川八大原酒、白酒企业(四川原酒八强企业)，阿里巴巴优质白酒供应商，信誉白酒aaa企业，无消费争议企业，成都市私营企业50强，全国食品行业知名白酒信誉品牌，邛崃市政府重点推荐白酒生产企业，四川省白酒协会推荐产品，省、市优质产品称号，品牌系列金华福系列白酒金鸿顺系列白酒金粮液系列白酒蜀汉人系列白酒华福系列白酒给力人生系列白酒群酩坊系列白酒鸿庆系列白酒极品原浆限量珍藏酒蜀臻系列白酒百重泉系列白酒（以上每个品牌价位均有高、中、低多个系列产品，酒精度有高、中、低度、品种齐全）品牌执行标准原料与配料：高粱.大米.玉米.小麦.糯米、深地优质水（五种粮食酿造）酒精含量：28%-33%-38%-42%-45%-48%-52%-58%-60%-65%产品标准号：gb/t10781.1(优级)生产许可证：qs：510015015194卫生许可证：川卫食证字(2006)第510183-000694号白酒微生物适应度：16.5度浓香型白酒酿造条件：酿酒微生物优质水源粘性黄泥优质纯粮传统工艺酒水等级：国标优级白酒、国标一级白酒酒瓶标准：景德镇陶瓷瓶、彩色烤花瓶、水晶烤花瓶、乳玻烤花瓶、精白烤花瓶、普瓶包装工艺：现代工艺、透明包装、3d包装、金卡手工盒、普盒、烫金、凹凸、水晶皱纹、牛皮外箱口感：窖香浓郁、酒体丰满，香醇甘美、回味无限。消费反馈：入口纯、落口绵、口不干、不上头。第二天照样能喝之特点！消费价值：高档商务、政务宴请、馈赠佳品、婚宴寿宴、团体特供、招待亲朋、自斟自饮生产厂家:四川华福酒业有限公司。

http://www.tianya.cn/publicforum/content/funinfo/1/2750569.shtml　　第一方面、针对经销商开展系统性的培训，让经销商了解企业。　　现阶段多数白酒的经销商，还是停留在销售卖货的阶段。合效策划在许多白酒企业召开的经销商会议中发现，企业与经销商的互动沟通管理不规范，内容不贴切。建议企业能通过定期的厂商会议，加强经销商对企业的发展规划、品牌建设、战略发展与目标等方面的了解。制定企业销售内刊及其他形式的传播形式，让经销商能够更多的了解企业。　　许多经销商虽然通过多年市场的摸爬滚打，但是对先进营销方式了解较少，渴望能够得到相关的知识及专业的指导与培训。建议在厂商会议上，加强经销商专业的培训与指导，让经销商了先进的营销知识及人员管理等相关知识。　　第二方面、根据市场制定不同市场销售方案，加强市场方案的指导与跟踪。　　通常白酒的招商或订货会后，市场的销售与管理都是经销商的事情。部分厂家提供一些政策，往往让经销商又爱又恨。爱的是厂家还有支持，恨的是高空广告轰炸与地面的终端促销不能形成呼应，自己的品牌与当地的白酒进行肉搏战时，常常是高射炮打蚊子——用处不大。合效策划建议酒厂针对不同的市场制定不同方案，在品牌发展到不同阶段要有相应的政策，让经销商感到市场政策的贴切性。同时，利用市场的指导跟踪形成对市场有效的控制，对经销商实施有效的过程管理，形成一个供销、市场、宣传、计划、部署的良性循环。　　第三方面、新产品开发加强品牌的管理。　　许多经销商在市场操作多年，通常拥有厂家品牌买断产品，对市场有绝对控制权与操作权。但是酒厂对厂家品牌的推广与开发，往往失去了品牌有效控制力。市场表现为高价低质的白酒频频出现，严重影响到品牌的生命线。合效策划建议在厂家品牌买断产品的开发上，应该注入新品牌结构管理，制定合理的市场开发策略。 根据区域市场的具体情况，制定合理的产品线及开发策略。在弱化买断品种主品牌宣传的同时，增加子品牌的塑造。加强子品牌产品的渠道规划、促销及广告策略制定。例如五粮液王者风范酒与茅台迎宾酒的开发与管理。　　第四方面、选择合适经销商，加强人文关怀。　　外部市场的开发费用比较高，企业必须集中优势资源进行外部市场的开发。选择优势经销商进行深入合作。　　在选择经销商深入合作意向之前，企业必须要了解经销商的基本内容：1、该经销商是否具有强烈经营该品牌的意愿，是否寻求长期合作。2、该经销商在当地的社会资源是否优越。3、经营的白酒品牌是否有较大的市场冲突。4、市场的流通网络与酒店网络是否健全。5、流动资金、车辆配送与人员结构情况是否合理。以上5项均达到酒厂评定优良标准的经销商，酒厂可以进行区域市场保护，开发为重点战略意向伙伴。在此基础上进行该区域市场深入的、长期的市场投入，并且集中优势资源开发，做到该区域白酒品牌的前三强。　　在加强市场战略合作的同时，可以为经销商建立一个“家庭成员”档案，进行人性化管理，让每个经销商感到是酒厂的家庭成员，做一些厂商互动类的活动。如：在每个经销商过生日时，送上厂长亲笔签名的贺礼。　　第五方面、新经销商开发，从严要求。　　许多白酒经销商对市场开发谈不上策略与方向，常常是经销商好坏直接影响到市场的好坏，成为白酒企业的通病。追其根源，是厂家在最初选择经销商时就没有制定严格的标准。选择白酒经销商达到市场配送与资金基本要求的情况下，一定要注意市场的长期性与经销商的可培养性。市场的长期性与可培养性决定经销商的销售意识与市场见解。如蒙牛的口号是：让经销商与企业一同成长。白酒厂家是否能够得到一定的启发。　　白酒企业在寻求发展的道路上，合效建议加强以上五个方面的工作，同时建立与培养一支真正懂市场与会做市场的销售团队。使企业真正利于不败之地。

你好！就是太多了，这里说不清。打字不易，采纳哦！