茅台为什么不扩大产能，为什么教育不列入大部制改革方案呢

大部制改革中涉及教育方面的改革更多的体现在内部改革上，外部的部委合并确实比较少。 教育管理体制改革的制度具体体现在如下三个方面：一是试图解决教育管理中的集权与分权的矛盾，实行教育责、权、利的有序统筹与分担。二是建构教育管理部门与学校之间的依法治理关系，解决教育的管制性欲教育的自主性的矛盾，推动政府对学校放权与问责的并举。三是建构教育系统与教育系统外部机构、组织、团体、个人之间广泛的伙伴关系，解决教育的公共服务性与教育的选择性的矛盾。

产的多了不值钱了，物以稀为贵！

太在乎。介意的太多。往往自己做的事情得不到对方的理解。彼些眼里都觉得对方在无理取闹。都不愿低头。

爱，当然要相互容忍的，但人得容忍是有限度的。

可能是才开始磨合吧 这样难免只看到对方的缺点 时间长了会好的

因为太爱所以不可容忍

爱是要有一定的距离

因为太爱勒、

正宗茅台酒是有茅台股份公司生产，53度酱香型茅台酒商标有飞天和五星。

初恋应该有些人是相爱的吧

不可能的事情永远不会成为可能 暂时的永远不会永久

初恋，只是人生的开始，初恋，只是一个基础， 初恋，总会让你成长很多、 懂得很多， 初恋，毕竟感情还很浅， 不可能会成为永久

所以才叫初恋啊

这并不是你想象的那样的！初恋也有长久的，只是看你们之间的感情有多深！有多么的信任对方！如果这两点都没有了！那么你么之间可定时不会长久的！明白了吗？我的楼主！

一口吃不了大胖子的，只能按部就班慢慢扩展产量，盲目扩展产量引起量变也会引起质变。到时就搬起石头砸自己的脚。吃力不讨好，茅台集团是国企决策失误是要吃政治处分的。所以茅台班子有什么决策都是慎之又慎！

首先，一个客观的现状是小米手机一直处于供不应求的状态中。这是因为想要购买小米手机的用户超过了同一时期小米公司的手机产能，因此导致每次小米手机开始发售都被一抢而空之后，稍晚来的朋友买不到手机的情况。事实上，没有任何公司的任何实物产品是“不限量”的，随时随地都能购买的现状的实质其实都是因为“还没卖完”而已。无论是什么实物产品，它总有一个数量，不是吗？小米不是限量，而是购买需求超过了生产能力，造成了“限量”的错觉而已。最后，如果您一直留意小米的信息，您会看到从2011年10月开始，小米的产能一直在提高，从未停滞。我们希望能让更多的用户能够及时的买到小米手机。但是也希望您能够理解，路需要一步一步走，手机也只能一台一台的，不停的生产。产能增加，不是简单的事情。我们会尽可能多的供货，让更多的米粉能够第一时间购买到小米手机。

建议询问小米客服比较靠谱一点。

9月13日，在贵州省六盘水市一家茅台专卖店内，茅台集团董事长李保芳与来店买酒的市民交流时强调：“茅台酒是拿来喝的，不是拿来炒的，请不要做‘黄牛’，不要非法倒卖茅台酒。”但是，茅台酒并没有这样的功能，并不是每个家庭、每个居民都需要饮用的生活必需品，用这样的口号来向市场喊话，甚至向“黄牛”喊话，实在有点贻笑大方。事实上，茅台酒作为一般商品，早就是市场化产物，需要通过市场供求关系来调节茅台酒的价格，并不需要用行政手段来调控，也不可能运用行政手段调控，更不能使用行政手段调控。否则，就是有形之手对市场的无序干预，是对市场配置资源决定性作用的干扰和破坏。退一万步讲，就算用行政手段对茅台酒价格进行干预，能产生作用吗？“黄牛”们会听从这样的干预吗？有对“黄牛”进行处罚的依据吗？实事求是地讲，外界并不清楚茅台集团对茅台酒的供应是采用什么样的配置方式，有多少是真正通过市场销售的，又有多少是通过非市场渠道销售的，通过市场销售的茅台酒占全部茅台酒销量量的比重有多高，市场销售的茅台酒多还是非市场流出的茅台酒多。因为，茅台酒价格出现这样的上涨，决非“黄牛”的力量所能达到的。更多情况下，可能与有形之手的干预有关，与非市场渠道流掉的茅台酒数量太多有关。如果绝大部分是依靠市场化手段流向市场的，茅台酒的价格应当不会有这么高。这也意味着，所谓“茅台酒是拿来喝的，不是拿来炒的”，更多的是用于宣传和作秀，是想通过这样的方式表达些什么，而非真正的销售定位、供应定位、消费定位。如果茅台集团能够对市场策略做适当调整，一方面，适度提高茅台酒的生产量，增加市场供应，缓解市场供需矛盾；另一方面，堵塞销售漏洞，减少非市场流出的比重，补充市场供应数量。那么，茅台酒的市场供求关系就能得一定改善，茅台酒的价格就不会无序上涨。可以理解的是，茅台集团所以不愿意扩大酒的生产量，除了保品质需要之外，与近年来茅台集团推行的资本运作思路也是分不开的。也就是说，只有保持茅台酒的饥饿销售状态，茅台的市场供求关系才会紧张，茅台酒的价格才能居高不下，茅台的股价才能持续上涨，支撑茅台股价上涨的利润才能节节攀升，企业效益才能有保证，不仅员工收入会越来越高，茅台股票的吸引力也会越来越强。只是忘记了一条最重要的，消费者的权益受到一定损伤了。原本可以以较低价格购买到的茅台酒，或者一般消费者也能品尝到的茅台酒，都需要付出更多代价或难以满足了。白酒作为纯市场化的商品，原本应当按照市场规则运行。但是，就茅台酒来看，已经演变成奢侈品、利益集团多占品和半市场化商品了。所以，要想茅台“酒喝不炒”，主动权还在茅台集团，而非市场，更非“黄牛”。扩大生产量、增加有效供应量、减少非市场渠道流失，才是稳定茅台酒价格的基本思路。其他的，都只能看作是转移视线。

根据佰努利方程，液体在整个自流动过程中能量（由压力能、静压能和速度形成的动能组成）是守恒的，在泵的排出压力一定的情况下，流体的总能量是确定的。泵出口不加以限制，那么泵出口处的水流压力等于大气压，相对压力为0，根据守恒原理，压力低了，动能就增加，所以速度增加，在管口一定的情况下，速度增加，流量就增加。

流量增大，使泵入口真空度读数增大。是因为流量增大后吸入管的阻力增大。注意：真空度是指低于大气压的值。也就是说，绝对压力越低，真空度越大。当真空度为1个大气压时，真绝对压力就是零了。但是当你用出口阀门来调节流量时，要看你的出口压力表是装在泵的出口与阀门之间还是装在阀门之外。如果你的压力表是装在泵出口与阀门之间，你的流量越小，出口压力表读数越大。因为阀门关得小阻力大。如果你的压力表是装在出口阀之外，那流量增大时，压力表读数增大，因为管的阻力随流量增大。

缺货不是茅台的新闻，是常态【2006年】时任贵州茅台酒业集团总经理乔洪说：“从今年开始，茅台酒每年将新增2000吨生产能力，到2010年，茅台酒的产能将由目前的1.2万吨提高到2万吨，以满足强劲增长的市场需求。”当时，各地的经销商一拨又一拨，找关系、批条子跟他要货。茅台酒尤其是15年的陈年茅台酒严重缺货，要求公司在“计划外”批酒救急。【2007年】茅台酒在重庆断货3个月。贵州茅台公司方面表示，53度茅台酒长期处于供不应求的状态。茅台公司曾经多方调货，但是53度茅台酒等主流产品在全国都很紧俏。从4月1日起，茅台酒价格整体上调，平均涨幅约为15%，53度500ml的茅台酒原价448元，价格已经达488元。虽然价格高了，缺货局面仍无缓解。【2008年】自1月11日起，贵州茅台集团上调了茅台酒出厂价格，平均涨幅约为20%，这是茅台2008年第一次涨价，也是自2007年1月份以来第三次上调出厂价，而终端零售价格仅2017年就上调了六次。尽管茅台“限价令”已实施了一个多星期，但沪上53度茅台酒的价格仍保持在高位，而且远远超出了此前厂家提出的700元最高限价。部分城市茅台的缺货现象依然严重。【2009年】53度的茅台售价938元，15年的年份酒售价是4380元。如果按照10%左右的涨价幅度，53度的茅台酒将破千元。但是，市场茅台缺货严重。【2010年】贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国表示，53度飞天茅台零售价格730元是上限，谁卖高了就罚谁！但某专卖店工作人员说：“这个价格我这里肯定没货！”公司从1月起对贵州茅台酒出厂价平均上调13%。从7月开始，沪上53度飞天茅台的价格从不足900元一跃而成最高 1018元，迈入1000元的新价格时代。【2011年】1月1日，茅台酒上调了出厂价格，53°飞天茅从499元上调至619元，经销商销售普通茅台酒的价格也从限价869元上调至959元。经销商乐见茅台涨价，另外为了茅台涨价，经销商甚至不惜捂货。“限价令”规定，53度新飞天500ml茅台酒，专卖店指定价959元／瓶，商超最高零售价1099元／瓶。【2012年】逢节必涨魔咒难破，茅台领衔高端白酒提价200元。京津等地，53度飞天茅台售价悄然上涨了200多元，上调至1798元/瓶，成都多个大型卖场53度飞天茅台出现了缺货。【2013年】飞天茅台价格将跌破千元，部分超市已停止进货。茅台告别“批条”抢酒时代 动员全体职工卖酒。这数年间，仅仅此年不缺货！【2014年】沪上部分商超茅台五粮液断货，2014年春节茅台销售火爆，多地断货。【2015年】多个市场茅五节后价格降幅不大，普现缺货，春节多地茅台酒断货。【2016年】茅台酒部分经销商销售翻番，节前多地曾现断货。保价控量和整顿经销商的策略下，预收款暴增459.64%，茅台终于业绩回暖，并回归对经销商的强势地位。茅台经销商面临“库存紧张”局面，伴随着茅台价格的回升,市场上不断曝出茅台缺货现象。【2017年】2017年全年茅台酒投放计划为2.68万吨。目前，已销售茅台酒6500余吨，占全年计划的30%以上。到6月30日，可勾调投放市场的53度茅台酒大概在6500吨，只能满足市场需求的20%—25%。今年下半年，可投放市场的53度茅台酒总量约为1.28万吨。除去节假日，每天可生产投放市场的量约为80吨，也只能满足市场需求的50%左右。艰难的价格管理【2007年】2007年营销工作会上宣布：在全国各地市场，将按照淡旺两个季节分别采取市场销售限价——从4月至9月，单瓶不得超过458元；10月至2008年2月，单瓶不准超过488元。春节期间，公司实行茅台酒的国内市场限价销售，53度茅台酒的批发价格不能超过600元，零售价格不得超过700元。【2009年】贵州茅台酒股份有限公司发布公告称，自明年1月1日起适当上调贵州茅台酒出厂价格，平均上调幅度约13％。上调主要酒品出厂价格后，公司还将出台市场销售最高限价措施，对茅台酒的市场销售价空间进行调控，严格控制53度茅台酒零售价在730块钱以内。【2010年】12月20日，时任贵州茅台集团总经理袁仁国表示，2011年1月1日茅台酒提价后将实行“限价令”，普通茅台酒销售价格不得超过每瓶959元。【2012年】4月初，贵州茅台酒股份有限公司给经销商发布了最新市场供应指导价——飞天茅台1519元，不得超过该零售价。【2013年】2012年12月18日召开的茅台经销商大会上，茅台要求经销商不得擅自降价，53度飞天茅台零售价不得低于1519元/瓶，团购价不能低于1400元/瓶。1月15日，茅台今天发表声明，根据国家发改委价格监督检查和贵州省物价局的检查情况，公司决定取消以前违反反垄断法有关的营销政策，严格依据反垄断法立即进行彻底整改，具体措施随后公布。贵州省物价局也对贵州茅台开出《行政处罚决定书》，罚款2.47亿元。【2016年】茅台集团连发四道通知严令经销商不得擅自降价销售，否则将予以处罚。【2017年】1300元是茅台零售价底线，缺货、断货将成为2017年的常态。3月21日，茅台召开国酒茅台2017年春季全国经销商座谈会，茅台销售公司总经理马玉鹏提到，公司将严控茅台价格，1300元是茅台零售价的“底线”。

(2)到2020年、交通方便：截至2015年12月31日，很多大公司如脸谱都把大数据中心设在了温度更低的北欧一带、国家公园省”，加上基本无地震;人工成本等都比较便宜 注明;度、美酒之州，贵州3毛/度。2，大自然就是中央空调。 广东电价1元/，运行起来需要消耗大量能量、是电力充足、歌舞之州，贵州西电东送电量累计突破4000亿千瓦时、无风沙。 4、无台风、世界旅游组织所称赞的贵州是“生态之州、文化之州； (3)“一干十三支” 航空网覆盖全省---“一干”是指贵阳机场。5、无雾霾污染，达4012亿千瓦时。事实上，全省铁路营业里程达到4000公里以上1： (1)贵州是全国第9个县县通高速的省份、成本低廉、贵州建大数据更安全，当然是外界温度越低越好；3、发生战争把服务器随便挪到任何一个溶洞里自己发电就能安全运行。 贵州天气凉爽平均气温在15°C左右。 大数据运算的基础是大量的计算机组。 贵州多山多水喀斯特地貌；还有土地\

1，搞的好不好，没有调查不要乱说话2，实体企业挺多的3，至于数据也很正常的4，数据有时候难免有水分，但不能说就没有实体企业5，如果没有实体企业贵州还不乞讨了？

贵州的交通差了点

1、是电力充足。 大数据运算的基础是大量的计算机组，运行起来需要消耗大量能量，当然是外界温度越低越好。事实上，很多大公司如脸谱都把大数据中心设在了温度更低的北欧一带。 贵州天气凉爽平均气温在15°C左右，大自然就是中央空调。2、成本低廉。 广东电价1元/度，贵州3毛/度；还有土地\人工成本等都比较便宜 注明：截至2015年12月31日，贵州西电东送电量累计突破4000亿千瓦时，达4012亿千瓦时；3、贵州建大数据更安全。 贵州多山多水喀斯特地貌，加上基本无地震、无风沙、无台风、无雾霾污染、发生战争把服务器随便挪到任何一个溶洞里自己发电就能安全运行。 4、交通方便： (1)贵州是全国第9个县县通高速的省份； (2)到2020年，全省铁路营业里程达到4000公里以上； (3)“一干十三支” 航空网覆盖全省---“一干”是指贵阳机场。5、世界旅游组织所称赞的贵州是“生态之州、文化之州、歌舞之州、美酒之州、国家公园省”；

贵州的交通差了点

1，搞的好不好，没有调查不要乱说话2，实体企业挺多的3，至于数据也很正常的4，数据有时候难免有水分，但不能说就没有实体企业5，如果没有实体企业贵州还不乞讨了？

品质管理是生产部管理人员解决一切问题的出发点和思考起点！提高生产效率就是扩大产能，扩大产能给我们带来的效益不用说大家也会了解，我们就可以用一套设备、一套人马做1.5倍甚至2倍的事情！带来的效益也会是我们的企业利益增长点！会加速企业积累和企业改造。 品质管理更是现在生产加工型企业的核心管理问题！我们要建立“经营部的投诉就是事故”的生产管理理念！不管是时间上的延误或者是品质上的降低都是生产加工型企业的“硬伤”，一旦涉及到经营部的员工投诉，我们就应该引起高度的重视和关注。 在这一点上，品质上出现的问题更会是致命的！我们可能托辞说经营部的时间限定不合理、太紧张等等，但是我们没有道理和可能说品质问题也关系到经营部的责任？经营部不可能承担“造成事故的责任”，为什么呢？试想一下，如果经营部的任何一项指令会造成生产事故的话，我们的生产部的前期预警检查机制的是否良好启动和运行就会大大的打一个问号！因为这一种机制是成为杜绝生产事故的保证，“出现事故就是生产部的原因！”是一个自我检查的、首要的、大的原则，是一个不变的先决原则！ 我们可以通过仔细的检查来纠正经营部的错误，甚至要求处罚当事人员，因为当事人员给我们的工作造成了不必要的麻烦和出现事故的可能，所以我们有权利要求对当事人进行处理，并可以建立经营部人员的 “信任制度”和“资信等级”，对于“资信”良好的、很少给生产造成麻烦的经营人员可以建立“业务特殊通道”及“业务执行优先权”，这就是对经营人员的最大的支持，给了他们最大的荣誉，可以想一下：当经营人员带着客户来到公司，请求生产管理人员为他“开绿灯”，（而且通过经营部负责人也会达到同样效果，只是我们通过生产的合理排序、工艺改进、流程优化等措施，而又不影响其他业务要求的时候），从上到生产经理、下到生产员工都笑脸相向，那经营人员的员工自豪感、企业荣誉感、心理的受用程度是什么样的？客户对经营人员的身份地位又会有什么样的看法改变？相反我们对于容易出错的经营人员进行“进入预警机制”，从严审查，“合理刁难”，做到有理、有利、有节，让他吃亏都吃在明处，让他吃亏都没有办法，“找谁都没用！”，这样就会从根本上杜绝“不负责任”的经营人员的存在，让他没有生存的环境，不改就 “没有立足之地”！ 反之，没有了托辞的话，我们还有什么样的理由说不能控制品质的优良与否呢？“一切皆有可能”是不断提高品质管理的先决条件！我们并不需要为任何一件事情都去找到“一个责任人来承担”，相反我们需要有勇气去承担“看上去并不关我们的事情”的事，只有这样才会在员工心目中树立起“群众领袖”的概念，这一点下面将会专门讲到。我们承担责任和主动承担责任的原因是因为“我们比一般员工具有更强的承受力”，如果我们见到事情先躲掉了，那倒霉的会是谁呢，毫无疑问的是——企业，虽然当时可能有“倒霉鬼”的把事情“背”了下来，但是企业是非不清、处罚不明的“结果”会给企业、生产部的员工造成心理上的阴影，大家都会“找到合理躲避途径”，最后我们将会发现没有可以、能够承担责任的人了！最后“一切都要我们自己来承担和操心”，那将是多么可怕的景象！ 树立“责任事故与我必有关系”的工作态度不是要求每个人都如何如何，而是希望大家能就这个问题进行思考，目的是良好的解决“将会发生的生产事故”。生产事故的发生都是有原因和预兆的，那就是当“我想到了但是忘了交代了”的时候。管理上的“无缝交接”是十分重要的，在管理上不能有缝隙和间隔，不能有“不良好的配合”存在，不能“万事都以我为中心”“我与他无法交流”的管理班子存在，这样的班子是不可能管出好的品质来的，每一单、每一件优良产品的产成都是凝聚了一个优秀的管理团队的心血的。哪个可以想象一个配合很少、没有配合、甚至摩擦不断的管理班子可以管理出来一支好的队伍来？没有一支好的队伍，又怎么生产出合格的优质产品呢？良好的配合是现状中最缺少的，难以想象一个缺少沟通的管理团队能带出一只怎样的部队！

写不出来你就辞职吧，连自己该做什么都要发到网上问。你的责任是监督品质，没做到吧，严重玩忽职守，随意填写数据都出来了。严重缺乏管理能力和技巧。