茅台酒运营商什么意思，五粮液北京总代理

五粮液在全国是没有总代理这个概念的 只有运营商 和旗舰店专卖店 总经销品牌 我建议你可以选择旗舰店

五粮液没有代理商，只有系列酒才有代理商

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说的是社会上交际应酬，烟酒饭桌经济是少不了的。哪怕你再高的资历，文凭，中国是一个人情社会。要擅长交际，正向利用交际，情商要高，才有好的发展

烟我就不得而知了，酒呢，因为我家也做名酒，所以我觉得是直接找品牌厂家或者品牌运营商，，可能还是要从代理商那里进货，但是至少走了省代，还是实惠很多，你要不要照看看我家的酒啊

你好！烟我就不得而知了，酒呢，因为我家也做名酒，所以我觉得是直接找品牌厂家或者品牌运营商，，可能还是要从代理商那里进货，但是至少走了省代，还是实惠很多，你要不要照看看我家的酒啊仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

当然是建发酒业。福建最大的国企旗下酒类运营商。个人感觉建发酒业比吉马在品牌运营方面强势，现在应该是进口酒行业的佼佼者了。楼主可以去关注下酒业的一些动态。

吉马酒业是吉马集团的核心产业，不仅与全国红酒、黄酒、白酒、 啤酒、洋酒五大品系的酒类名牌厂商进行强强联合， 先后拥有了华夏长城、五粮液、全兴、古井贡、孔乙已、惠泉、 雪津等名酒的总经销权，并在2004年参股龙徽， 成为北京龙徽葡萄酒有限公司的第二大股东； 国外与全球最大烈酒生产商意大利宝龙· 底特瑞公司合作开发加路威高档白兰地， 与苏格兰高地最好单一麦芽威士忌生产商格兰高依朗兄弟公司合作生 产加路威威忌。2001年在英国成立加路威酒业公司， 并投资1000多万在美国加州收购一处葡萄种植园进行生产。 此外，与阿根廷、西班牙、澳大利亚、智利等到全球名牌厂商合作， 集聚了大量国外的名牌资源。吉马酒业的国际化运营全面展开。 ??目前，吉马酒业在全国设立了2000多个办事机构， 建立了几万个终端网点，构建了华南、华东、西部、 华北四大营销形成了以省城为中心，以地级市为重点， 以县级城市为辐射点的三级营销体系。2004年， 全国红酒销量28万吨，而吉马集团销售了2.5万吨， 被全球最具权威性咨询公司麦肯锡誉为“酒中宝洁”， 成为全国品牌最响，实力最强的酒业龙头企业。

建发酒业比较好吧，你对比下他们两家的产品就知道了，建发酒业走高端品牌化市场运作，吉马我就不说了，你自己上网查查再说建发酒业人家毕竟有国企支撑，福利那是大大的不一样啊~~不过听说他们招人门槛比较高啊呵呵呵，祝兄弟你好运了

当然是选择吉马酒业了，吉马酒业不单在国内名气大，在世界也是很有名气。国内龙头酒业，选择吉马没有错的。

看建发和吉马代理的品牌就知道了，吉马都是代理啤酒、国产葡萄酒龙徽类的，建发酒业代理的都是国际一线品牌，看你自己的职业规划咯，另外PS句不就是面试嘛，面试是“相亲”，你想进人家还要愿意要你才是。不好意思，东北人爱说实话！

首先你在一条餐饮街上同时挂20个布旗，上20个促销小姐的效果一定好过把这些．重点酒店重点投入：重点酒店是什么意思？是指本品销量前景乐观的酒店。大酒店固然销量可观，但如果经过你再三努力店方对你销售的产品就是不重视，你的产品不能摆在较好的位置、不允许你上促销、不允许你兑开瓶费，你就一定不会有销量，这种店也许本身销量很大，但它的销量不属于你，费用投入回报率很低。回顾淡季铺货阶段的销量历史，寻找对自己的产品有更多合作意愿的酒店（可以在陈列、促销、兑开瓶费、结款四个环节给自己更多关照）从中磷选一些生意状况良好的店，集中资源重点轰炸，力争在该店占绝对优势。你会发现一个合作良好的大中型酒店销量是其他酒店销量的（包括一些合作意愿较差的大型酒店）十几倍。 关于酒的价格定位如下： 你拿到新产品后要用“市场倒推法”确定各级价格，一定要保证足够的差价空间去做酒店的开瓶费和促销、公关费 具体步骤示例如下： a、准备样品在酒店里做品尝测试，请消费者依据口感、香型、浓度、包装、产地等特点，写出对该品的价格认识：在酒店里可以卖的最低、最高价格及消费者愿意支付的价格。通过统计，能找到产品在酒店零售价的价格上下限及最佳价格。 b、参照竞品价格，设定不同级别酒店的零售建议价。 c、根据零售价减去酒店平均毛利计算出酒店供价。(如有分销商，减去其分销毛利，可得出分销供价)。 d、酒店供价减去开瓶费、再减去大致预估平均到每瓶产品上的酒店公关促销费才是经销商的产品销售净价。 销售净价减去自己期望得到的利润、就是该产品的期望进价。以此价为依据、跟厂家商讨供货价 卖酒当然要去酒店，这是大多数酒水销售人员的误区，但实际上—— 酒店大多是赊销，而且营销费用越抬越高，单纯靠直营酒店很难赚钱，覆盖酒店渠道，要靠广大的酒水二批商。 2.仅靠酒店一个渠道销量进展肯定会很慢，要想迅速见销量，还是要依靠批发、商超、团购渠道。 3.同一种酒水当在酒店、批发、商超、团购几个通路同时出现时，最可怕的危机就是酒店渠道与其他通路的价格冲突。因为，酒店供价必须要抬高（你必须留出足够的价格空间去支付促销费、公关费、开瓶费），而一旦批发、商超通路价格卖低，使该产品价格透明化，就会导致你的酒店渠道全军覆没。 建议策略： 1、新品上市必从酒店渠道入手启动市场，坚立形象，开发初次试用消费群。产 品成熟之后同样要重视在酒店渠道的曝光率——酒水行业，一旦你被挤出酒店，就意味着被挤出市场。 2、在保证酒店渠道顺利运行支撑品牌形象的前提下，一定要考虑批发、商超、团购网络的开发，以求销量利润最大化。但同时要注意保证酒店产品的价格不致透明化。建议方法如下： a、酒店产品专供专销： 经销商可与厂家协商，或定牌监制同一品牌两种型号的产品——即：酒店专供产品品牌名不变，包装、规格、瓶型上略作改动成为非酒店专供产品进入批发、商超通路（注意；非酒店渠道产品的包装一定要与酒店专供产品有所区别，使之不能兑换开瓶费）。这样即可以借用在酒店创出来的品牌优势在批发、商超渠道创造销量，又不至于打乱该产品在酒店的价格秩b、利用防伪标记区分不同渠道产品： 如果从包装型号上区分酒店专销产品有困难。则可印制防伪标记，粘贴于酒店渠道专供产品包装上，以区分酒店专供与非酒店通路的产品。开瓶费兑换中注意以防伪标记为 有效 凭据（防止批发、商超渠道产品流入酒店兑换开瓶费），同时商超、批发、团购通路一定要掌握好供价，使其卖价不至大大低于酒店渠道价。