茅台客户服务记录怎么写，尊重顾客热情服务的内容是什么

了解顾客需求

尊重顾客：服务顾客是以礼相待，言语带着亲和力，给顾客没有一丝不自在的感觉。热情服务：也就是你能看出顾客需求，针对性介绍，但也不要过于利的表现。

输入申请函的标题，一般在第一行居中位置，字体调大。输入申请函的主送单位，输入申请函的正文内容输入。申请函的落款。文末靠右，一般由发文单位、成文时间、印章组成。入住茅台大酒店，凭身份证可以买到一瓶。茅台大酒店位于仁怀市茅台镇河滨大道，也就是在茅台酒厂的厂区内。要顺利进入厂区并不容易，必须雇请一台当地车牌的车才能进入。这家五星级的酒店装修豪华，最便宜的房间价格为799元。在办理好登记后，可以在酒店内的茅台专卖店去排队，凭身份证就能够以1499元买到一瓶。虽然在这里只能买一瓶，还需要付出较高的房费，但是每个房间最多可以买两瓶，如果是两个人入住，算起来还是比较划算的。去茅台酒文化城碰运气。酒文化城买酒需要提前预约，平时还不一定会开门，就算开门了也还需要排队。至于在这里最后买到的是不是飞天茅台，也得看当天那里的销售政策。到仁怀当地的茅台专卖店购买。外地游客到了仁怀镇的专卖店，凭身份证就可以买到两瓶飞天茅台，本地人不卖。

你可以用一个数据库啊建立一个表，让客户端去实时的读取那这个表的内容。你通过服务端对这个表的内容进行修改就可以啦

可通过按钮标题来判断 也可用变量做判断,注意不能是局部变量 原标题为\"开始\" 按下后标题变\"停止\" .如果真 (按钮.标题=\"停止\")) 按钮.标题=\"开始\" .如果真结束 按钮.标题=\"停止\" 大概就是这样了

面对区域市场，怎么做好开发、协助、指导工作；你们品牌的核心是什么，怎么发展品牌，把这些如何实现；价格策略、区域保护策略：马到 品牌营销 学习一下了。核心无非是客户投入了，怎么赚到钱。一是短期的赚钱；二是长期的赚钱。你能针对他的区域市场，实话实说而不是忽悠，说明白了，就行了。可以搜索；招商对经销商（客户）的要求？就是说一下你们的盈利模式。简单说就是你们品牌的优点，让市场和客户接受。等等、优势；企业的优势；营销的优势；你们招商的策略、对客户的支持政策这个还不简单

越来越好模式

客户说的操作模式指的是以下三种：一种是底价操作，也就是货给他了，你什么都不管了；一种是半底价操作，也就是费用双方投入；一种是纯配送，市场由厂方操作，客户只管配送，收款。选定以上模式后再细分每种模式的条款。

案例：特步 三兴集团（福建晋江知名运动鞋企业，正以知名到品牌的转型期） 企业的发展模式：全国以专卖，加盟店为主要营销网络 产品定位：非一般的感觉 目前所处的发展阶段：知名企业到品牌的转型期 欲启动的营销模式：移动营销与市场营销相结合 如何让客户了解企业并能收集客户联系方式做反销售： 一.让企业与客户之间“随时随地随身“的互动起来，提高并巩固企业形象。 如：在全国各大城市的专卖店门口拉上红布条手机短信编辑：“非一般的感觉” 发送到 916000凭回复的短信到本店消费可打8折。 1.增强企业与消费者之间的沟通，把产品定位的文化深深的微妙的传播到消费者的脑海里，巩固美誉度的意识让消费者有了这样的心里特征： 非一般的感觉 == 特步 特步 == 非一般的感觉 2.只要手机一发送“飞一般的感觉”就可以拦截到手机用户的联系方式，就可定时向他们发送企业商品信息，节假日问候，让企业与消费者互动，增强并且巩固之间的企业品牌形象从而促进销售 。 二.让手机用户主动向企业发短信到916000，企业可及时做好来电号码的统计并且做反销售，服务更多潜在客户到准客户和转型。 三.提供奖品，举行一次“发短信抽大奖”的活动，永久性记录用户的手机号码 大大节约企业成本，互惠互利共同提升贵公司的形象！更可与客户进行即时沟通，大大的提升企业的实力形象！ 后期的增值服务：抽奖，产品仿伪，投票，调查，会员访问等功能，更权威，更可靠，更有延续性！（对于您的企业不断的信息来源是您财富的基础，做一个跑在前面的人！才是真正立于不败的企业！ 抽奖活动----由专卖店提供，由企业发布短信与消费者进行即时交流，为代理加盟的产品推广，企业的声誉，消费者的福利做到三全其美！ 对企业自身来讲： 对内：对于企业的内部人员，做到内部沟通，信息传达，内部管理等 对外：利用信息平台建立一个属于“特步”的移动信息服务窗口，如消费者在全中国内可利用手机发送”特步”到916000查询企业相关信息，如：联系地址，电话，代理加盟等。这是企业在“营销整合传播”动作上的一次变革。

DJI 大疆农业农业生产的进步，离不开技术创新。DJI 大疆农业以用户需求为导向，以技术创新为驱动，为全球用户提供基于无人机技术的智慧农业解决方案，推动农业生产转型升级。智能高效，引领未来农业先进的农业智能装备，完善的生产数据采集、处理、分析、决策系统，为农田规划、作物监测、病虫害防治、农事管理提供高效可靠的解决方案。植保作业-T20 植保无人飞机可对水稻、小麦、玉米、柑橘、棉花等作物进行病虫草害防治作业。播撒作业-T系列播撒系统2.0搭配植保无人飞机，可对固体颗粒肥、种子等进行播撒作业，适用于水稻直播、草原补种、油菜播种、扬肥等多作业场景。农田测绘-精灵 4 RTK辅助农田 GIS 系统可视化建设及属性管理，记录农田环境变化，为精准农业提供基础地图，为农田规划提供依据，为处方图等精准农业方案提供数据。作物监测-精灵 4 多光谱版通过采集多光谱数据，快速获取农作物各生长阶段指数，对农作物长势进行实时监测，帮助用户迅速发现病虫草害，针对性采取植保措施，精准管理。建图规划-大疆智图可对农田、果园、山林环境进行模拟重建，对多光谱数据进行建图分析，为变量喷洒/施肥作业提供处方图，规划自主作业航线，帮助用户全面提升作业效率。植保管家-大疆农业服务平台专为飞防植保作业设计，APP 端拥有数据报表、作业记录、售后服务、线上教学等诸多实用功能，PC 端更支持统防统治管理功能，帮助用户高效开展植保作业。数据管理与分析-大疆农业数据沙盘为政企用户提供全方位农业植保数据监管与分析服务，支持大疆植保无人机以外第三方设备的接入，可以根据用户需求，提供定制化专项服务。解决方案DJI大疆农业不仅提供先进的农业智能装备，还为农场主、种植户、农业合作社、农业服务机构等客户提供智慧农业解决方案。从播种到收获，让农业从业者省时省力又省心。粮食作物解决方案对水稻、小麦、玉米等粮食作物种植进行数字化、智能化、精准化管理，为农业从业者提供更便捷、更高效的田间管理方案，降低运营成本，提产提质增收。经济作物解决方案对棉花、柑橘、苹果、茶叶等经济作物种植进行数字化、智能化、精准化管理，为农业从事者提供更便捷、更高效的田间管理方案，降低运营成本，提产提质增收。

告知式比如，无人机打药用谁谁... ...打药用飞机，省心增产效果好。。。。 因为是农业，简单明了得告知会更好些 ，个人见解

1、要找准几个有需求的潜在客户做房产不推荐遍地撒网，这样找不到精准的客户，以至于所有的努力都付之东流，我会在我接到的很多客户里挑个两三个认真去跟，直到做成为止，不要既想顾那头又想顾这头的，到头来都没有跟成。2、怎样留住客户谈单其实是从客户进门开始的，这也是成交的第一步，该怎样留住客户呢，首先要了解客户的需求帮助客户匹配房源，帮他找到最合适的房源，可以先让他在我们拍摄的图片里看房源，这样既避免无效带看，又可以找到他满意的房源的特征，趁机留住客户。3、谈单要注意气氛其实在跟客户谈单过程中重要的不是谈什么而是怎么谈，你可以不要把客户当客户，把他当成你的朋友，自然谈话的过程和气氛都会不一样，话题自然也会有，聊天的过程也会很愉快很融洽。客户也是这样，他需要你不要只把他当成客户，这样你说的所有对他好的话他都能够听下去。在看了房，谈了价格，以朋友相处了，单也就顺其自然的成了。4、要学会催单找到客户了，客户也满意这套房，等到客户回去考虑就没有下文了，往往这种客户都在等你给他联系，记得以前有个这样的客户，他什么都满意了，然而业务员以为他没有满意，也没有催单，最后客户跟另一个公司的业务员成交了，成交的同样也是这套房子，所以只要客户有意愿就一定不要轻易放弃，要不断进行催单，你那个房子怎么样啊，什么时候买啊，不断的问他，直到有结果为止。其实，客户就是等我们问他呢!5、不要太注重面子不是让房产经纪人不要面子，是让经纪人不要过度注重这个，俗话说：死要面子，活受罪。在给够客户面子的同时，不要把自己的利益牵扯进去，不要以为跟客户的关系拉近了，为了给朋友面子，牺牲掉自己的佣金，那是自己的劳动果实，不要太顾及面子牺牲所得。6、做业务要细心在跟客户谈单前要先了解客户的要求，把客户的生活习惯搞清楚这样比较方便给客户提供满意的房源，要把客户有可能问的问题列个清单，找出最满意的回答，免得客户问到不能做出满意的回答，以此而丢了这一单就得不偿失了。7、带客户要真诚房产中介的产生就是要为客户提供最满意的服务，住上最适合自己的家，房产中介就是帮助客户安置好家的，这本是非常好的工作，为什么一直会被骂，就是一些黑中介，为了佣金什么都不顾，导致现在人们对中介没有好印象，所以经纪人更要一切为了客户而出发，多为客户考虑，有的中介公司把凶宅介绍给客户而不事先说明，就是欺骗客户，这样让客户怎么去相信你。

太太期不中，太单纯，不到不同的地方，赶紧不同的结果来太待亲步骤的不同结果的意思。再看看别人怎么说的。

1:调动情绪，进入状态。2:寻找共鸣，建立信任。3:挖掘问题，多问少答。4:提出方案，塑造价值。5:解除疑虑，帮下决心。6:竞品分析，坚定选择。7:临门一脚，迅速关单。

1.行政接待，礼貌、尊重、热情、紧凑。从喝什么茶水（水、红茶、咖啡等让客户选择）？什么温度？体现关怀与尊重！尽最大的能力不让客户浪费时间等待！2.做客户筛选：进行初步筛选，让设计师聚焦效客户。业务经理/总监派单找对味设计师服务；从语速语调和性格分析宁缺勿滥原则！《业务经理接待表》3.组队配合谈单：做好所有需要与挖痛，配合人员负责做好登记表记录，最后由设计师汇总说明并让客户签字确认；再次体现尊重与紧扣需求！配上cad制图人员一起谈单；方便现场马上小改平面方案并确认；设计师在与客户平面确认时图纸也一定要让客户签字确认。4.尽量坚持先量房后出方案：约与业主现场免费量房。强调我们一定要在了解：通风、朝向、采光和结构才能做平面设计。<；量房记录表>一定给业主签字确认；5.1+N套方案加总监审图：签字才由业务经理监督设计师约来面谈；总监一定是要结合需求记录表与量房记录表审图做补充意见！并签字确认后方能呈现平面解决方案！6.erm系统运用：做好客户动态管理，实时客户关怀！7.速度取胜：快速把握客户需求；快速出方案；快速确认方案；切记！二次谈平面要总监（业务经理）协助。过程中一定牢记成单率取决于准确有效服务速度！

一、客户接待管理1、客户推开售楼处大门服务即开始。（1）客户推开大门是我们服务的开始；（2）从此他就是我们的终身客户。2、销售人员迎客、问好、自我介绍。（1）第一时间起身迎接，同时问好、自我介绍；（2）问候、自我介绍用语一定使用规范：您好！欢迎看房。我是某某某（讲清自已的名字）。3、介绍展板内容。（1）按次序进行介绍，尽量突出卖点；（2）声音柔和，音调不易过高；（3）用语文明；（4）介绍简单、专业。4、请客户入座，讲解楼书资料。（1）一定使用规范用语：“请那边入座，让我给您详细介绍好吗”；（2）介绍属实、详细、专业；（3）做到不诋毁别的楼盘。5、带客户看房。（1）一定亲自带客户看房；（2）使用规范用语：请随我来或请往这边走；（3）走在客户前，替客户开门、操作电梯；（4）在样板房重点把握最大限度突出卖点；（5）不得诋毁别的楼盘。6、替客户设计购买方案。（1）在尊重客户的前提下，才可作消费引导；（2）方案设计合理可行，且不能出错；（3）房号提供一定准确。7、作好客户登记。（1）在尊重客户的前提下，要求客户留电话；（2）客房执意不留电话，不得勉强；（3）将客户特征及购买意向及时记录，以方便后续跟进。8、礼貌送客至销售中心大门口。（1）面带微笑，主动替客户开门；（2）使用规范用语：再见，欢迎再来！（3）目送客户走出五米外。9、如客户表达认购意向，则可以收取预定款性质的费用开据收据。（1）预定款性质的费用要由公司财务人员收取；（2）预定款性质的费用一定要有二人以上核数；（3）开出的收据一定注明房号、金额（大小写）、交款方式。10、签订认购合同。（1）认购合同一般由销售代表填写；（2）认购合同不得填写错误；（3）填写完的认购合同一定要由销售主管或主管助理审核无误后才能与客户签订。11、提醒客户交首期款（房款）。到达约定交款时间前，一般需提前几天提醒客户预备首期房款，提醒时注意方式和语气。12、签订商品房买卖合同。（1）先提供合同样本给客户审阅，在客户在对合同确认无误后，用签字笔誊写；（2）买方签名一定是本人或有买方书面委托的代理人；（3）客户领取合同一定要签字并经过公司盖章，方可有效。13、通知办理按揭。（1）提前三天第一次通知客户，讲请客户必须携带的资料，办理的地方、时间；（2）提前一天第二次提醒客户。14、协助办理入住手续。（1）态度更加主动，必要时亲自带往管理处；（2）一定向客户表示祝贺。15、随时向客户提供房地产市场信息。（1）客户入住后，了解他们的居住情况；（2）如有新的信息后，在客户不拒绝的前提下，可以向客户继续提供并保持长期联系。二、销售现场管理销售现场的管理可以遵循以下原则进行：1、楼盘客户资源共享如遇两个以上客户对同一物业的意向，应遵循成交优先原则，先交预定款者先得。2、客户登记，随时跟进销售人员每人应有各自客户登记本，简要记录自己接待客户以及每次跟进情况。每个客户记一页，连续登记，不留空页或撕页；销售主管或主管助理有权随时抽查跟踪及记录情况。3、现场接待轮序销售主管负责具体项目的值班安排，现场（含公司）接待遵循以下原则：现场接待客户应询问是否已接受公司其他同事服务；询问方式必须自然、贴切，尊重客户，语气和缓、亲切，如“您好！” “以前来看过房吗？” “拿到过我们的资料吗？” “了解我们的资料吗？”4、业务交叉情况处理确定前后顺序以上门客户登记本的登记为准，谁接待时间在前，另一销售人员自动退出。5、权限控制销售主管负责具体楼盘销售组织，严格控制优惠折扣，业务人员一概不得承诺各种额外折扣和优惠条件，据实推介。如遇特殊情况，应向销售主管提出，由销售主管请示后确定。6、发扬团队作战精神，互谅互让，尊重同事劳动。三、房号管理售前一定统一安排房号（经书面确认），对整层保留、交叉保留、自然保留进行计划。对外有统一的售价与房源结合的资料，每天关注房号的变动。房号管理应遵循以下原则：1、房号管理应由专人负责，销售人员在收取预定款性质的费用前应通知房号管理者，确定房号允许销售后，方可办理收取预定款性质的费用的手续。2、房号管理者应以客户办理定房手续作为销控房号的标准，任何咨询或诚意表示均不视同成交。3、发生交易（即客户办理定房手续）后，房号管理者应立即做好书面记录，并通知其他销售人员停止向客户推荐此房号。