一．酒业的淡季和旺季是几月?
1．过年过节的时候是旺季，主要是用于送礼的。其他时候就是淡季。另外啤酒的旺季是一整个夏天。淡季就主要是冬天。
2．高档白酒的旺季更是过年过节的时候了，因为平时自己喝的话一般不会买太高档的，过年过节需要给别人送礼时则会挑高档的。
二．当葡萄酒遇到淡旺季，红酒代理商该怎么做
1．葡萄酒是有季节的，一般来说夏季促销干白、甜白、桃红、起泡这些可以冰镇饮用的品种，其他季节当然是干红为主。
三．红酒旺季是什么时候
1．没有旺季。做红酒是做一种红酒的文化。等到红酒的文化深入人心的时候，走家串门都手里拿着瓶红酒当礼物的时候。
四．红酒旺季是每年什么时候？
1．不光是红酒，酒类旺季的话应该是在每年的10月到转年的过年前，这个时间段会比较火爆一些，用酒量会比平时大很多，也是做红酒的最佳时机，如果你想做的话，找海伟酒类吧，我在那里拿过酒，都是原瓶的，质量非常好，最主要的是合作模式很不错，与传统的代理不一样，中间环节全部都免了，很适合你，很多具体的特色你可以去他们的官网看看，希望对你有所帮助，望采纳。
五．葡萄酒酒龄从什么时候算起？谢谢
从葡萄采摘的那一刻算起。
六．红酒哪个季节销售旺季
1．一般是节假日比较好。比如春节期间就是一年当中最好的销售旺季。十一期间也是很不错的。下半年的9月后会慢慢好起来。
七．夏季是葡萄酒的淡季？
夏季是销售葡萄酒的淡季，我因为夏季喝啤酒等凉爽饮料的比较多，相对葡萄酒饮用的就少了
八．葡萄酒的“年份”是什么概念
1．葡萄酒的年份要看产地，区别南北半球。在北半球，葡萄酒的年份为葡萄的“生长”年份。酿制一般葡萄酒的葡萄株于2-3月发芽，9-10月采收，此时葡萄酒的年份与采收年份保持一致。
2．而一些特殊的葡萄酒会出现采收年份和生长年份有出入的情况。比如冰酒，要求至少零下7度采收，这时往往已经是第二年的1月，此时葡萄酒的年份为葡萄的“生长”年份，比采收年份早一年。
3．在南半球，葡萄酒的年份为采收年份。南半球与北半球季节相反，一般9月发芽，次年2-3月采收。可见，同一年份的澳大利亚葡萄酒和法国葡萄酒相比，澳大利亚葡萄酒要多陈年半年。
4．国内很多酒商刻意炒作“年份酒”的概念，说标注了年份的酒要优于没有标注年份的葡萄酒，或者说年份酒是庄园酒行列，都是谬论。
5．其实，除了香槟和波特一类的加强酒，一般的葡萄酒都是有年份的，可以靠年份分辨出适合自己口感的产品，特别是葡萄酒是否达到适饮期。
6．比如很多人说2007年波尔多不是个好年份，其实不过是2007年葡萄酸度糖分不足以酿制能陈酿几十年或上百年的葡萄酒，但并不影响2007年成为一个简单清新易饮同时性价比又高的消费选择。
7．只有“年份香槟”或者“年份波特”是有意义的。因为这类酒一般采用多个年份混酿，一般不标注年份。只有当年葡萄质量特别好的时候，酒农才会只使用这一年的葡萄单独酿制一款酒。
8．而做出这一选择的同时就意味着混酿产品少了一个优质年份来拉高整体水平，可以看做是一种牺牲吧。所以此时“年份”就有了更加丰富的意义，也因此带有“年份”的产品价格就会更加高昂。
九．用葡萄酿酒最好在什么季节做？
1．秋季吧，那时候的葡萄，好点。6斤葡萄配一斤的白糖。做法：把葡萄洗干净后，稍微搁置半天，等水掉干，然后，把葡萄一个个都捏破，放进发酵瓶里。
十．淡季如何销售葡萄酒？
1．旺季做销量，淡季做市场。葡萄酒市场处于销售旺季时，以完成销售定额为工作中心，而在销售的淡季 ，工作中心应转移到检讨市场得失，维护市场份额，探索潜在市场需求，深入挖掘市场潜力。
2．旺季冲业绩，淡季搞管理。旺季时，葡萄酒厂家应该以足够的资源投入保证销售业绩的完成。但是，一些在销售旺季没有时间做或者是被有意无意忽略的事情，例如渠道成员的维护与管理，销售团队的规范化管理等应该在淡季着重来抓。
3．旺季拉客户，淡季做服务。旺季应该着重抓客户拓展，而淡季则应该着重于客户服务。如资质评价、公共关系、联络与沟通等。
4．有重点地强化销售工作。对于占淡季销售总额比例较大的区域市场，继续合理地投入广告，引导销售，并将旺季的产品功能诉求，逐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高公司葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。
5．实施合理的淡季销售政策。淡季时段，葡萄酒厂家应根据各经销商的销售业绩以及合约的履行情况等实施相应的销售政策，并依据经销商级别高低确定具体的批量折扣率，做到奖赏分明。
6．合理的利润返还可激励经销商的销售劲头，为销售额的淡且有持奠定坚实基础。整理分析各项数据资源。利用葡萄酒市场的销售淡季，整理一下往年的销售统计表、同比分析表、业绩增长表、销售变动记录表，同时把有关葡萄酒行业的市场变动资料、产品开发资料等归类分析。
7．通过对这些资料的归类分析，可以发现葡萄酒市场发育的一般规律，尽可能准确地解读葡萄酒市场的资讯，以做到不至于在错误的季节浪费资源，又不至于失去销售的良机。
8．旺季做销量，淡季做市场。葡萄酒市场处于销售旺季时，以完成销售定额为工作中心，而在销售的淡季 ，工作中心应转移到检讨市场得失，维护市场份额，探索潜在市场需求，深入挖掘市场潜力。
9．旺季冲业绩，淡季搞管理。旺季时，葡萄酒厂家应该以足够的资源投入保证销售业绩的完成。但是，一些在销售旺季没有时间做或者是被有意无意忽略的事情，例如渠道成员的维护与管理，销售团队的规范化管理等应该在淡季着重来抓。
10．旺季拉客户，淡季做服务。旺季应该着重抓客户拓展，而淡季则应该着重于客户服务。如资质评价、公共关系、联络与沟通等。
11．有重点地强化销售工作。对于占淡季销售总额比例较大的区域市场，继续合理地投入广告，引导销售，并将旺季的产品功能诉求，逐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高公司葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。
12．实施合理的淡季销售政策。淡季时段，葡萄酒厂家应根据各经销商的销售业绩以及合约的履行情况等实施相应的销售政策，并依据经销商级别高低确定具体的批量折扣率，做到奖赏分明。
13．合理的利润返还可激励经销商的销售劲头，为销售额的淡且有持奠定坚实基础。整理分析各项数据资源。利用葡萄酒市场的销售淡季，整理一下往年的销售统计表、同比分析表、业绩增长表、销售变动记录表，同时把有关葡萄酒行业的市场变动资料、产品开发资料等归类分析。
