华润万家员工什么条件买茅台，关于沈阳华润万家的事宜

沈阳华润万家 在沈阳刚开始发展，目前在北市场有一家，在东方俪城有一家，在铁西有一家，华润万家 是全国的连锁超市，你要是作为办公室人员，那各种福利应该是都有的，你如果觉得自己适合做在办公室就去试试呗。 前途的问题是仁者见仁，智者见智。得看你个人对工作的喜好。

法律分析：根据华润万家的公告，取消5000积分余额的参与门槛，且购买时不再扣除积分；用户将按照新活动规则准备参与四月份活动，同时取消单次消费实付金额不低于50元的门槛。 华润万家推出的新规则，在购物次数上要求会员在报名活动前1个周期月内有不少于6次有效购物天次，且至少2次以上在华润万家线上渠道购物。法律依据：《中华人民共和国食品安全法》 第四条 食品生产经营者对其生产经营食品的安全负责。 食品生产经营者应当依照法律、法规和食品安全标准从事生产经营活动，保证食品安全，诚信自律，对社会和公众负责，接受社会监督，承担社会责任。

身份证，毕业证就可以了，其他的不用带。刚到那里一个月工资顶多也就是7-800左右，这要看地方了。干的时间长有员工奖的。每三个月也能奖100-200左右。这是固定的，三个月一发，你要是新到赶上，也能得到的。

你好！我是华润的，有事hi我希望对你有所帮助，望采纳。

就是年缴税50万起的可以申请购买茅台酒企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。 企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

在华润万家消费的话，成为华润万家的会员之后，消费才能有积分，成为会员的方式也和以前有些不同，以前是需要办实体卡，但是现在下载华润通APP，按照步骤注册后，就可以成为会员了，消费后报手机号，就可以获得积分。

我们每天都拨出前一天营业额的5%平均回馈给累积消费达到500的会员,每天都分,一直到每个人都拿回500元为止,每累积消费满500元,即可获得一个500的分红权,满1000就有两个分红权,以此类推,多买多返,红利不断 注册时填写推荐人：0376

法律分析：从3月1日起，取消5000积分余额的参与门槛，且购买时不再扣除积分；从2月25日开始，用户将按照新活动规则准备参与四月份活动，同时取消单次消费实付金额不低于50元的门槛。法律依据：《中华人民共和国消费者权益保护法》第七条 消费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身、财产安全不受损害的权利。消费者有权要求经营者提供的商品和服务，符合保障人身、财产安全的要求。第八条 消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利。消费者有权根据商品或者服务的不同情况，要求经营者提供商品的价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成份、生产日期、有效期限、检验合格证明、使用方法说明书、售后服务，或者服务的内容、规格、费用等有关情况。第九条 消费者享有自主选择商品或者服务的权利。消费者有权自主选择提供商品或者服务的经营者，自主选择商品品种或者服务方式，自主决定购买或者不购买任何一种商品、接受或者不接受任何一项服务。消费者在自主选择商品或者服务时，有权进行比较、鉴别和挑选。第四十八条 经营者提供商品或者服务有下列情形之一的，除本法另有规定外，应当依照其他有关法律、法规的规定，承担民事责任：(一)商品或者服务存在缺陷的；(二)不具备商品应当具备的使用性能而出售时未作说明的；(三)不符合在商品或者其包装上注明采用的商品标准的；(四)不符合商品说明、实物样品等方式表明的质量状况的；(五)生产国家明令淘汰的商品或者销售失效、变质的商品的；(六)销售的商品数量不足的；(七)服务的内容和费用违反约定的；(八)对消费者提出的修理、重作、更换、退货、补足商品数量、退还货款和服务费用或者赔偿损失的要求，故意拖延或者无理拒绝的；(九)法律、法规规定的其他损害消费者权益的情形。经营者对消费者未尽到安全保障义务，造成消费者损害的，应当承担侵权责任。

自离也是有原因，超市培养人才，留不住人才，为何，管理者......

还去干嘛呢？我都厌倦这个生活了，说什么一个月8天休息，实在的吧，只有4天，3班制。叼鸡巴毛的，还什么打水报告，上洗手间报告，吃饭报告用对讲机操作。

企业是不能接受自离行为。以后人家忘记了，还能进。若是考虑自离，还是忍了，给个通知给单位。合法辞职的好。

入职考试没有什么资料，主要就是能力测凭．看自身的能力，没有什么可以参考的．掌握好答题时间就可以了

按照劳动法的规定，周工作时间在44小时内就是合法的，超过部分按加班计算。不给上保险可以通过协商 劳动仲裁 等方式来解决。 可以登陆天津云杰律师事务所网站 获得详细咨询。

保存证据，等不干了要求他给你加班费，否则向劳动监察部门反映，最好不要先找经理，要不你的班就没了，中国是没有什么法律保护你的

你咋这么天真？这是需要时间的，而且做少得2年左右吧。爱家目前是个啥情况你还不知道？不努力干活，检查的时候，店长都得倒霉。更何况现在刚切换完，弄的乱七八糟的，肯定是这样了。去小店吧 小店事能少一点。

5月1日起新的考勤制度实行，严格控制员工加班，超时要问询原因的。

你的情况和我现在的一样你可以直接和你的人事部门说明情况让他给你补偿，你可以按上下班的时间来推算你每天超时多少小时，周一到周五超时部分按你小时工资的1.5倍，周六按2倍单位会给你补偿的。否则你就到当地的劳动仲裁去起诉华润，肯定赢的。我们工作了5年，算下来可以补偿近10万。祝你好运！

社保的交费比例一般如下养老，单位20%左右，个人8%医保，单位8%左右，个人2%失业，单位2%左右，个人1%工伤，单位1%左右，个人不交生育，单位0.8%左右，个人不交单位部分各地略有不同，个人部分最多就是11%了公积金的强制力度没有社保高，理论上都要交，但是，实际中就看单位怎么定了至于职业选择，我建议可以先去做团购，这样有助于你将来做助理的职位

1、用人单位是应当给员工缴纳社保，这是法定义务；2、国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会获得物质帮助的权利；3、中华人民共和国境内的用人单位和个人依法缴纳社会保险费，有权查询缴费记录、个人权益记录，要求社会保险经办机构提供社会保险咨询等相关服务。4“五险”指的是五种保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的。个人不需要缴纳。这里要注意的是“五险”是法定的，而“一金”不是法定的。养老保险缴费比例：单位20%(全部划入统筹基金)，个人8%（全部划入个人帐户）。　医疗保险缴费比例：单位8%，个人2%失业保险缴费比例：单位2%，个人1%；工伤保险缴费比例：单位每个月为你缴纳1%,自己一分钱也不用缴；生育保险缴费比例：单位每个月为你缴纳1%,自己一分钱也不用缴；公积金缴费比例：5%-12%，用人单位可以在这个范围内自行决定和调整，常见是8%。个人和用人单位1:1等额供款。

严格来讲，用工单位必须购买五险一金，即养老，医疗，工伤，失业，生育保险和公积金。 以单位买全社保为准，计算如下所示： 医疗保险：个人承担2%，单位承担8%； 养老保险：个人为8%，单位承担12%； 失业保险：个人为1%，单位承担2%； 工伤保险:个人无，单位1%； 生育保险:个人无，单位1%； 公积金：个人3.5%,单位3.5%。 而工伤和生育保险的费用均由单位承担。 工资为2000元每月，那么其需要交纳的保费为： 医疗保险：个人2000*2%=40元，单位2000*8%=160元； 养老保险：个人2000*8%=160元，单位2000*12%=240元； 失业保险：个人2000*1%=20元，单位2000*2%=40元； 工伤保险：个人无，单位2000*1%=20元 生育保险：个人无，单位2000*1%=20元 公积金：2000*3.5%=70元，2000*3.5%=70元。 因此个人总计为：290元，单位总计为：550元。 计算的数据可能会与实际的有出入，但计算的方式是这样的.

你说的应该是社保吧。他的比例是企业40左右.国家40.个人20.而且是交了必须一直交。交到退休。如果你不干了。那么就是没有企业给你交那40.你就要自己负担60.社保挺复杂和你说这些你能了解点就好。只回答你的问题。说实话。如果真有本事就不要从底做起。那样屈才。如果感觉还差那么一点就从头开始吧。是金子总能被人看到。毕竟不了解你。就只能说这些。

你放在那里卖什么的啊？我也是在华润做促销 你就自然一点 不要故意的讨好他 就当是很正常的发展朋友 一起去吃饭 聊天也随意一点 过年过节发红包 像朋友一样的相处 有什么活动他就会照顾你 起码不会害你的促销员和损害你的利益了

功能操作流程1.收货管理收货管理要达到的目的是对到货商品与订单的单品名目及数量核对检查；并对商品条形码有效性及其在后台应用系统中的合法性进行检验，保障商品顺利通过超市收款台；最后自动生成收货清单。主要流程如下：供货厂商按照订单要求将货品送到华润万家的收货处，超市验收人员在收货区利用RF手持终端调用后台数据库中相对应的订单，与供货厂商送来的商品逐一检查对照，并进行确认。包括：物品编码、物品数量、生产地、品种、规格、包装时间、保质时间、旧价格、新价格、变更时间、条形码标准等信息。验收人员使用手持设备对后台服务器收货信息实时更新，同时记录收货时间和收货人，并可以通过RF手持终端与网络打印机相连，实时打印收货清单。如果在查验过程中出现商品条码与后台系统不符或商品数量与订单上该商品数量不符等问题，可以拒收货物。2.货位管理货位管理是为了记录货位空间使用情况，同时粗放管理卖场货位上不同商品的销售情况；并利用历史数据加以分析，更加有效地使用货位空间，使空间利用率、商品进货量、商品的摆放最大程度地适应销售的需要。操作人员查询货架上物品在货区的具体位置及空间状况，如，X商品在A货区B通道C货架2层，用叉车将物品送到位。当货位内的商品有大的移动时，负责商品上架的操作人员通过RF终端或RF车载大屏幕资料收集器实时将商品货位空间的变化情况记录到系统中。通过每天的抽样盘点，工作人员查看快速销售的商品货位货量的存储情况、空间大小及物品的销售量，记录货仓的区域、容量、体积和装备限度。通过对历史记录的提取，并利用数学模型加以分析，给出优化的一次进货量、空间分配、商品摆放、快速销售各种情况相组合的目标方案。3.盘点管理在零售业中，盘点有以下几种：定期盘点、小循环盘点、抽样盘点。定期盘点又叫大盘，流程如下：设置固定时间，如一个月或一个季度盘点一次，并将整个超市卖场划分为不同的盘点区域。将现场清点的商品数量输入到手持终端中并上传给后台数据库，后台数据库根据实时上传的资料与系统中资料进行比较，数量若有差异，系统实时通知手持终端的使用者重新盘点，系统同时自动生成盘点清单差异表提交上级处理。小循环盘点又称小盘，流程为：按商品销售速度、销售量等因素分类由系统软件设置出循环盘点周期表，根据循环盘点周期表、商品组织表和货物摆放区域表制订周期盘点计划表，并保证所有商品在大盘之前必须参加4次周期盘点。盘点操作过程中，手持终端显示商品最小库存量时，应及时下订单，做到及时补货。小盘做得好，大盘可以大大缩短时间。每天抽样盘点的操作流程为：系统通过无线网络通知任意一台手持终端，进行现场实时抽样盘点。系统可以迅速得到结果，也可以与手持终端进行反复对话，实现现场查询和检验。4.查询管理自从华润万家条码移动信息管理系统上线后，工作人员可以随时随地通过手持终端进行商品信息、库存情况、变价核对、订单校验等方面的查询。并且使经理级管理人员的现场实时查询和店面的现场实时指挥工作变得非常方便、容易。应用效果华润万家采用了爱创条码移动信息管理解决方案后，通过在每个门店中有规则地分布多个AP，构成无缝无线网络，覆盖整个超市，保证了工作人员使用无线手持终端在超市的各个区域都能进行数据的实时提取、上传以及查询，使信息神经末梢延伸到了门店每个角落。该系统帮助华润万家提升了物流效率，加快了货物销售速度，增加了仓库吞吐量，从而使得华润万家能够以较少的仓库面积支持更多的门店，加快了其扩张速度；在货品、货位、价格管理等各个环节实时的信息采集和传输，大大加强了销售计划的准确性和灵活性，并杜绝了前端的差错；由于采用自动化技术，也减轻了员工的劳动强度和复杂程度，提高了员工生产效率，还实现了无纸化运营。成为零售业的旗舰企业是华润万家追求的目标，因此，华润万家始终积极采用不断进步的计算机网络技术。华润万家表示，今后将继续与爱创合作，借助其条码移动管理技术支持本身的业务发展，确保在零售行业中的领先地位。

功能操作流程1.收货管理收货管理要达到的目的是对到货商品与订单的单品名目及数量核对检查；并对商品条形码有效性及其在后台应用系统中的合法性进行检验，保障商品顺利通过超市收款台；最后自动生成收货清单。主要流程如下：供货厂商按照订单要求将货品送到华润万家的收货处，超市验收人员在收货区利用RF手持终端调用后台数据库中相对应的订单，与供货厂商送来的商品逐一检查对照，并进行确认。包括：物品编码、物品数量、生产地、品种、规格、包装时间、保质时间、旧价格、新价格、变更时间、条形码标准等信息。验收人员使用手持设备对后台服务器收货信息实时更新，同时记录收货时间和收货人，并可以通过RF手持终端与网络打印机相连，实时打印收货清单。如果在查验过程中出现商品条码与后台系统不符或商品数量与订单上该商品数量不符等问题，可以拒收货物。2.货位管理货位管理是为了记录货位空间使用情况，同时粗放管理卖场货位上不同商品的销售情况；并利用历史数据加以分析，更加有效地使用货位空间，使空间利用率、商品进货量、商品的摆放最大程度地适应销售的需要。操作人员查询货架上物品在货区的具体位置及空间状况，如，X商品在A货区B通道C货架2层，用叉车将物品送到位。当货位内的商品有大的移动时，负责商品上架的操作人员通过RF终端或RF车载大屏幕资料收集器实时将商品货位空间的变化情况记录到系统中。通过每天的抽样盘点，工作人员查看快速销售的商品货位货量的存储情况、空间大小及物品的销售量，记录货仓的区域、容量、体积和装备限度。通过对历史记录的提取，并利用数学模型加以分析，给出优化的一次进货量、空间分配、商品摆放、快速销售各种情况相组合的目标方案。3.盘点管理在零售业中，盘点有以下几种：定期盘点、小循环盘点、抽样盘点。定期盘点又叫大盘，流程如下：设置固定时间，如一个月或一个季度盘点一次，并将整个超市卖场划分为不同的盘点区域。