干茅台专卖店店长怎么样,现在做茅台酒业务员怎么样

本文目录一览

1,现在做茅台酒业务员怎么样

可以尝试一下,如果有渠道的话,酒水的利润还是非常可观的行不行,事在人为嘛

现在做茅台酒业务员怎么样

2,茅台集团日照专营店怎么样好不好的默认点评

不怎么样,个人建议还是顺丰快递的呢,顺丰快递我接触的服务都是比较好的。而且比较快。
可以通过网站联系当地的经销商, 毕竟人家做过,在人家那里或许一写资料.

茅台集团日照专营店怎么样好不好的默认点评

3,贵州茅台专卖店怎么样

我们一家子的男人都对酒是情有独钟,难得有机会在贵州茅台专卖店给外公和老爸带回去了几瓶茅台,他们说这酒很正宗!我觉得很高兴,觉得这酒买的太有价值了!
到茅台的网站上去看,有申请条件 .如果手上没高端客户资源,就别想这事;因为茅台酒基本不是从门店上走货的,门店只是根据地

贵州茅台专卖店怎么样

4,国酒茅台直营店怎么样

过年给老爸买礼物,老爸就喜欢喝酒,听说茅台假酒好多,所以就从网上找的天津的直营店,品质有保证。老爸喜欢喝高度酒,售货员说有飞天和五星的俩种,飞天是新包装,人家说要是自己喝就买五星的因为是2010年份的,月底开不了票,我们说自己喝无所谓要不要,店员还说要不要都把票给我们开出来,开完了打电话联系,很正规的,买的也放心哈,茅台还就是要在直营店买才保真,一个省市就一个直营店的,貌似有点少哈

5,我是一名白酒专卖店的店长怎样才能作好 让领导满意

继续保持你的销售业绩,将店面布置好,同时要对领导改变一下你的方法.就是要对领导"灵活"一点
如楼上所述业绩最重要,请客下馆子
想让领导满意就要与领导在一起多‘烟酒烟酒’
1:卫生方面【环境,店内】 2:酒的摆放位置是是否吸引顾客 3:你个人及店内员工的精神状态 4:和领导的关系不够近,【适当装一回傻子,请教一下领导,让领导感觉自己的能力】 5:适当的改变一下【创新】,别太死板。 作为领导一般喜欢:真正有能力的、会拍马屁的、听话的、会创新的员工!!!
先了解让领哪里不满意,再去做好

6,一个专卖店的店长是怎样的

一个 专卖店的店长也是个普通人,认真本职地做好自己得事业跟工作。 店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术, 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。 店面营运通常分为三个时段。 . 营业前: 1.开启电器及照明设备。 2.带领店员打扫店面卫生。 3.召开晨会: ① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ② 前日营业情况的分析,工作表现的检讨。 ③ 培训新员工,交流成功售卖技巧。 ④ 激发工作热情,鼓舞员工士气。 4.点货品,专卖店要清点备用金。 5.核对前日营业报表,传送公司。 .营业中: 1.检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌。 2.专卖店的店长需督导收银作业,掌握销售情况。 3.控制卖场的电器及音箱设备(专卖店) 4.备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。 5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 6.即使更换橱窗、模特展示,商品陈列。 7.注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。 8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9.收集市场信息,做好销售分析。 10.整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 .营业后: 1.核对帐物,填写好当日营业报表。 2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 .人事方面 1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 2.有对员工给予奖励和处罚的权利。 3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6.有权利对店内的突发事件进行裁决。 . 货品方面 1.有权利对公司的配货提出意见和建议。 2.有权利拒收有质量问题的货品。 3.对店内的货品调配有决定权。 .性格方面 1、拥有积极的性格,有包容力、充满爱心。 2、拥有忍耐力、本性要诚信,有高度的责任感。 3、拥有明朗的性格。 有了思想才会行动;行动,将成习惯;好的习惯,成为独有的性格; 性格,决定前途! .能力方面 1、要有良好的培训指导员工能力 2、要有良好的货品销售能力 3、要有敏锐的判断能力 4、要有良好的沟通能力 5、要有提升业绩的能力 要想授人,要先专业! .知识方面 1、具有能观察出消费者变化的知识。 2、具有关于零售经营及管理的知识。 3、具有数字管理观念和知识。 4、具有关于公司的历史,制度组织,理念的知识。 5、具有丰富的货品知识。

7,没经验的人如何能做好白酒专卖店的店长

知道店主做什么就好。店长考核员工的唯一标准就是销售量增加销售量的途径很多1.信誉及品牌效应2.回头客抓住以上两点你就能够水到渠成
以下是如何做好服装店店长的资料,转载如下供参考 如何做好服装店店长专营店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题。店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩。为了抓店长管理, 无论是生产服装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确——店长,就是一个店的管理者。 有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就像是一个家,店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。 无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心。 因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。 作为店长,他(她)的工作职责主要应该包括 1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐,商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。 10、激发导购工作热情,调节货场购物气氛。 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死,作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。 店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备,带领店员打扫店面卫生,还要召开晨会,内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业情况的分析,工作表现的检讨;培训新员工,交流成功售卖技巧;激发工作热情,鼓舞员工士气。另外,还要点货品,专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表,传送公司。 在营业过程中店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌;督导收银作业,掌握销售情况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;及时更换橱窗、模特展示,商品陈列;注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题;收集市场信息,做好销售分析;整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患,专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。
既然选择了你,你必然有闪光点。干一个负责全面的领导,你只要抓好三件事,人财物。保证了这三件事的安全,就可以立于不败之地。有了机会,不要抱怨客观,要想自己能够学习到什么,学到的东西是自己的,好好干吧!

推荐阅读

热文