茅台酒经销怎么杜绝黄牛，散酒销售中出现在的一些难题如何解决如产品的质量如何稳定

质量不能稳定说明你的技术还不过硬，终端卫生是体现企业形象的关键。对研发过程严格控制，卫生系统可以请专人打理。

支持一下感觉挺不错的

一个公司的情况下,协调组织之间的管理职能;如果不是,那么就回到谈判桌上进行磋商,讨论一个共同的目标,最起码,大家会自觉按照这样的方法去做;如果其中一方抑于诋毁毁约,应当商量一个对策共同应对一个恶性的后果发生!

锁定白酒的目标群，细化渠道~~~~~~··销售具体的根据公司的战略规划问题。一般的白酒销售 走的就是酒店 食杂 KA卖场 ，那要看你具体是操作哪个方向的。

白酒的销售技巧有，你好！我朋友也是做白酒销售的，听他说好像在百度上搜到一个叫“ 千万财富教程786681 ”的学习资料，很有效果，现在他已经做主管了，白酒的销售业绩蒸蒸日上，我也在学习，挺有帮助的，你在百度搜一下就可以找到的。祝你成功啊 百度搜下“ 千万财富教程786681 ”就能找到白酒的销售技巧的，挺管用的

首先，茅台酒不一定就是茅台酒厂出产的，很多挂以茅台名称的就只不过是茅台镇的小酒厂小作坊勾兑的酒，还有很多精包装的酒是各地经销商自己贴牌的酒或花钱做的包装，本身不值钱。其次，常识就明白了，茅台酒厂现在一年就产两万吨左右的酒，连内贡、赠送、外销，流到市场的本身就没有多少，所谓20年陈就可想而知了。很多这种收藏酒，打开以后，就是一瓶水，好点的还是酒，什么酒就不敢说了。

市面上的原浆都是经过勾兑的，真正的原浆口感单一，不经过调配是不好喝的

目前市面上大多是勾兑酒。好酒还是在天猫上买谷养康纯粮酒，这酒是做零添加的纯粮酒品牌，好喝不上头、不伤身。

恩很不错，茅台酒。

深圳茅台集团全国运营中心老板要求每个员工每天打扫卫生洗烟灰缸你们会做么?老板是河南人，公司大部分人都是河南的。老板不舍得请保洁阿姨，说他以前在国企的时候，就经常帮领导干这些事情。每天招聘过来的都是为了成交对方，就是让对方交押金的意思，大家还会过去面试么？如果是你们，你们会辞职吗？地址是：深圳市龙岗区蓝坤大厦815—821

贵州茅台镇原装封坛酒1978多少钱

厂家压货是每个经销商都会遇到的问题，又是每个经销商都特别头疼的事儿。在此，我想提醒各位经销商朋友注意区分，厂家压货与厂家业务员压货是两回事儿。作为一个谋求市场长远发展的厂家，其在压货方式上是有尺度的，否则经销商会吃不消，这样对厂家也是没有益处的。所以，很多情况下，经销商遇到的大多都是厂家业务员的压货行为，甚至一些业务员会将货款私吞，辞职不见踪影，留下经销商有“冤”无处诉。在此，我建议经销商朋友通过以下三个措施来防止业务员的私人压货行为：首先，所有的谈话都录音。把业务员说的所有的事儿全部录音，就当着厂家业务员的面录音，暗示业务员“你什么都可以说，但我要保留凭据”，防止业务员事后不认账。其次，索要厂家的通讯录。厂家业务员来了之后，向其索要厂家的通讯录，如果业务员不肯给，意味着他不想让你与厂家总部联系，这样一来，他有可能会在一些市场政策、信息上欺骗经销商，面对这样的业务员，经销商就应该多加留意。最后，查业务员的历史记录。调查业务员曾经在哪个厂家工作、负责哪些市场和经销商等，获得这些信息后，经销商可以打电话询问其原单位，他临走时是否把事情交接清楚;或是通过114查询其原来负责的市场区域的经销商，考察其是否有私自压货的不良历史记录。

搜一下：经销商如何防止恶意压货？

无法制止

做为商家,考虑的是怎么赚钱,他们是不会和钱过不去,就算是上家的市场保护做的在好~只要商家拿不到合适的货,或者说有便宜的货,就会出现串货的行为,这一点我觉得已经是很多厂商头痛的事了,不管你用什么办法,只是治标不治本. 如果真的想要阻止串货的行为,会增加人力和财力的支出,所以有很多厂商都不太愿意投入这么大的而且没有什么回报的动作. 有的厂商希望商家之间的竞争越大越好,他们可以短时间内完成很好的销售额,但是很多厂商忽略了一点,也是很重要的一点,就是"泡沫经济"发展的很快,小时的也很快. 如果非要拿出点实际行动要制止串货行为,我认为不是不可以的,做个简单比较,象联想和冠捷的市场,虽然竞争很激烈,但是市场保护做的还算不错,厂家的监督比较到位,每次供货都做好记录,也就是产品的销售条码和地区发货数量的统计,而且没个地区都有专门的监督人员,发现串货的行为处罚也是很严厉,甚至会毫不留情的取消其代理权.我只是简单的说说,因为有些事涉及到商业秘密,不便说的太过. 但是,在经济市场中打拼的人们,最注重的就是利益,厂家可以多从这方面去为商家考虑一下,每个商家从厂家拿货都能保证他们的利益,谁还愿意冒险去做串货呢. 这些除了厂家以外,重要的也要看一级代理商,二级代理商等等.怎样去经营\管理和与下面的分销商做好怎样的沟通都是很重要的. 我个人觉得,制度是企业命脉,但是人情和理解是销售的命脉.

你在给供货的时候,你要做个调查,看什么地方买什么货好,买什么不好,买的好的多供点,买的不好的少供点,对经销商承诺你可以换货,这样就不会让经销商形成底下交易.你要经常去经销商那里看看,赚钱就要辛苦一点,如果有底下交易市场就会乱,产品就难赚钱了

不知道你做的什么品牌 现在的大品牌已经考虑到这些问题了 基本上都有地区专供 商家也考虑到串货对自己的品牌不好了

首先看你怎么看待这个问题，串货是把双刃刀，可以伤害市场但是也可以帮助市场，恶性串货会打乱整个产品的价格体系及区域保护体系，在企业产品比较成熟的时候串货危害很大，但是在市场开发前期，串货有助于产品很快的覆盖市场。如果你的公司处与成熟期，那就要要严格的市场控管措施及制度，产品分市场打暗码，方便日后串货的时候查到货的来源，2.让客户自己管理自己，引导区域客户成立商会（如某某公司重庆商会）选出会长等职务，让客户之间相互管理，这样会减少很多串货。最后，不要怕串货看成什么洪水猛兽，适当的串货有助于产品的流通也是永远不可避免的，如果有一些小的串货建议不要惩罚太重》》》》

只能尽量去减少这种行为 比如说从服务,开发票就可以有效达到串货的存在 不过万事无绝对

一、防止业务员控制客户的策略：1、建立CRM管理系统，建立健全终端数据库 ，记录销售数据。终端数据库的终端客户档案内容包括客户名称、具体地点、主要负责人姓名和联系方式、主要负责人的兴趣爱好、家属的相关信息、以及与公司的合作情况。另外，还包括经营公司产品的品种和数量以及进销存信息等。 业务人员所负责区域的终端信息图和终端客户档案表一式两份，一份公司存档，一份个人携带，另外终端信息需要专人保管，全面存档，并实时更新。这样，不论业务员更换多么频繁，客户资料都不会受到损失。2、 加强终端客户联系，加强感情联络 资料是死的，人是活的。因此，即便有了终端客户档案表，终端客户也有可能因为感情因素在业务员离职后不再销售本公司的产品。所以，经销商要根据终端客户档案表把终端客户分成几类，根据客户的重要程度不同，分别由经销商本人或者其他可靠的人员经常去拜访。 3、攻心为上，让员工视厂如家 无论是建立终端客户档案，还是加强终端客户沟通，其实目的只有一个为了消除业务员离职带来的隐患。所有方式的共同点是通过实际工作过程来控制结果，而不是等火烧眉毛了再去想办法。如果经销商能给销售人员创造一个良好的工作环境，在平时工作中多关心员工，多与员工交流，随时关注员工的工作、生活和心理变化，给予必要的支持和帮助。 与离职员工做好沟通 善待离职业务员是防止离职业务员带走终端客户的重要举措，不少经销商在员工离职时表现出不友好的姿态，这是不可取的。在业务员要离职时，经销商要积极地与员工沟通，了解离职的原因，并诚恳地就员工个人发展给出好的建议，告诉员工在以后的工作和生活过程如果遇到困难，公司可以提供力所能及的帮助。4、签订保密协议,寻求法律保障让重要岗位员工签订保密协议,虽然协议在不出事情的时候如同废纸,但一量发生纠纷,它能最大程度地保障企业利益。另一方面,员工签订协议后,也会在心理上有所影响,不敢轻易违背协议,随便带走客户从而损害公司利益。签订保密协议是减少因人才流动而产生纠纷的重要举措。

如何避免离职业务员带走客户，导致客户的流失，这个问题是很多公司都面临的一个重大的问题，客户的流失导致的是公司业绩的减少，相应利润也下降了很多，那么这个问题如何解决才能留住客户呢？以下几点要求可以有效的防止客户的流失： 建立健全终端数据库 终端数据库的终端客户档案内容包括：客户名称、具体地点、主要负责人姓名和联系方式、主要负责人的兴趣爱好、家属的相关信息、以及与公司的合作情况。另外，还包括经营公司产品的品种和数量以及进销存信息等。 业务人员所负责区域的终端信息图和终端客户档案表一式两份，一份公司存档，一份个人携带，另外终端信息需要专人保管，全面存档，并实时更新。这样，不论业务员更换多么频繁，客户资料都不会受到损失。 走访终端客户，加强感情联络 资料是死的，人是活的。因此，即便有了终端客户档案表，终端客户也有可能因为感情因素在业务员离职后不再销售本公司的产品。所以，经销商要根据终端客户档案表把终端客户分成几类，根据客户的重要程度不同，分别由经销商本人或者其他可靠的人员经常去拜访。 工作中多关心员工 无论是建立终端客户档案，还是加强终端客户沟通，其实目的只有一个：为了消除业务员离职带来的隐患。所有方式的共同点是通过实际工作过程来控制结果，而不是等火烧眉毛了再去想办法。如果经销商能给销售人员创造一个良好的工作环境，在平时工作中多关心员工，多与员工交流，随时关注员工的工作、生活和心理变化，给予必要的支持和帮助。 与离职员工做好沟通 善待离职业务员是防止离职业务员带走终端客户的重要举措，不少经销商在员工离职时表现出不友好的姿态，这是不可取的。在业务员要离职时，经销商要积极地与员工沟通，了解离职的原因，并诚恳地就员工个人发展给出好的建议，告诉员工在以后的工作和生活过程如果遇到困难，公司可以提供力所能及的帮助。另外，在业务员离职时给予一定的补助，这样晓之以情、动之以理，即便业务员离开，也能顾念到老板对自己的好而不带走大量客户，即使去了其他竞争对手那里也不至于在以后的工作中伤害到原公司利益。 长松营销系统在客户管理方面做的非常的出色，大大减少了销售员离职给公司带来的损失，从根本上减少了客户的流失和客户关系的处理。长松营销系统可以随时随地的同步销售人员的客户数据，通过客户是否成交进展的完成度做出业绩的评估，进而在薪酬绩效方面加以奖励，没有记录到长松营销系统软件中的客户不予算入销售业绩里面去，再加上多于客户沟通，大大减少了客户的流失，客户的忠诚度也大大提高！ 长松咨询观点：《长松营销系统班》——建立科学营销方案、营销品牌等等。提高客户忠诚度的秘密武器！