茅台董事长上任后会做什么调整，公司没有提出续签仍继续工作了3个月现在不打算做了要经过

如果你以该用人单位存在《劳动合同法》38条为由提出解除劳动关系，可以要求支付经济补偿金，工作1年支付1个月工资；另，未续签劳动合同期间，你可以要求支付双倍工资。

一般来说这种情况要是告到劳动局去的话，公司会要把这五年的社保全部买起，你得把你在这家单位工作的证明留下来，工资条，名片，有什么留什么，新的《社会保险法》出来了，你去学习一下。

我认为对于这个年轻的董事长来说，将会面临着以下三个方面的难题：茅台集团的业务增长乏力、股票价格的波动以及投资者都不看好。很多人其实都已经关注到了茅台集团的董事长更换，这对于茅台集团的影响其实并不是太大，但是对于新上任的茅台集团的董事长来说，将会有着很多难以解决的问题。虽然这家公司在A股市场上拥有着比较高的地位，但是投资者对这家公司的业务要求也是比较高的。业务增长乏力。业务增长乏力其实是面临最大的一个问题，茅台集团的业务在市场上已经达到了一个天花板，虽然市场上对于这家公司的产品的需求比较大，但是这家公司所能够提供的产品的量是一定的，如果量不能够增大的话，那么业务的增长也是乏力的。股票价格存在着波动。从短期来看，茅台集团的股票价格存在着巨大的波动，已经从之前的2600块钱跌落到了1500块钱左右，跌幅已经达到了1/3左右。很多年轻人对于白酒并不感兴趣，从这一点来看，股票的价格出现波动也是在所难免的。投资者在短期之内对于这家公司并不看好。其实投资者的态度对于这家公司的发展来说是非常重要的，这其实也就是预期对于这家公司所带来的影响，很多投资者预期在未来一段时间之内，这家公司的股票价格不会出现上涨。投资者要的是业绩，这就从一定程度上要求，这个董事长必须要拿出漂亮的业绩，才能够让投资者安心。通过以上三个方面的分析，我们可以发现新上任的董事长在短期之内所面临的压力是非常大的，这家公司在之前的股票价格的上涨过于迅猛，从而导致了最近一段时间之内出现了很多的问题。

那老总是你朋友就看你判断了，一般都要以前多块钱一瓶。

很有可能，因为茅台是中国的代表酒象征之一，应该不会那么便宜！

你好！真的假的啊，300？那个老总是你的什么人，信得过吗？我表示怀疑。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

真的假的啊，300？那个老总是你的什么人，信得过吗？我表示怀疑。

从管理到员工，这种心理首先需要调节的是对工作的乐观态度。一般这样做以后，领导会对你的待遇有个交代。只要你认可，心理是可以很平稳的过度的。其实管理层调整成为员工的事并不少见，这一方面是工作需要，你所在的管理岗位撤销了或者领导认为新人可以替代你的工作，一方面也是根据公司发展情况和所需岗位人员现状做的调整。从另一个角度看，自己需要不断地学习新的知识和技能，尽量保住自己的岗位而步步高升。权当一次考验吧，这样你的心理会少一些乱七八糟的想法，从而冷静处理问题，乐观面对现实。

落差了…… 当然如果有一种相应的晋降制度，可以解决这个问题……

这个事情涉及的面太广了，总结几条，可能不全面，但是希望对你有所帮助： 1、自我定位。单位岗位调整的时候，是最紧张的时刻，每个人心里都会有自己的算盘，你必须先给自己一个定位，你现在具备胜任什么岗位的能力，你想到什么岗位，如果上去了能不能坐稳，同时你一定要把自己的本职工作先给干好了； 2、认清形势。你一定要知道谁能帮你上到理想的岗位，他自己的位置稳不稳，到确定了再联络感情，千万不要乱来； 3、感谢领导。这个时间去找领导是很敏感的，建议找个时间，晚上带上东西，直接到领导家楼下，然后给领导打个电话，避免和其他人撞到一起了，然后好好的感谢领导的栽培一下，顺便提提自己的想法。 祝你成功！

做好自己的工作就成，但是也要精明一些！

请领导吃饭，消费。让领导满意！！！

领导让你去做，是因为你做了领导安排的工作，找你“麻烦”，是因为你做的工作没让他满意。领导借此把你调去别的岗位，是领导想看下你在其他岗位能否做好，能否让他满意。事出必有因，没有无缘无故的安排。在职场工作时，多自我反思有利于自己进步。一味怪他人不好，或者别有用心，除了让自己更生气，并没有什么好处。

看这意思应该是有问题，是不是你在无意中冒犯到他，还是你做事情或者自身有哪方面让他就是看不惯，当然，还有一种情况就是，你的工作能力还是不错的，所以，领导一般就是这样，你越能干就会给你更多的工作，而你干的越多，让领导不满意的地方相对也会越多，反倒是那些没什么能力，不怎么干嘛的犯错的机会也是很少，这就是某些时候让人头疼的事情，不过，如果确实是遇到一个就喜欢挑事又没有领导能力和水平的领导，离开他也是件幸事，不必在意，在新的岗位上好好干吧！

最近是有些小细节你没注意，得罪领导了，或者得的同事了，正在给你穿小鞋。再看看别人怎么说的。

这种领导不会有大出息的，跟着他干也没有出路，还是另找个工作吧，职场的事都是解释不清楚的

如果是职务晋升或降职会调整，但如果平调的话不会调整。如果是职务晋升，从晋升职务的次月起执行新任职务的职务工资和相应的级别工资。原级别低于新任职务对应最低级别的，晋升到新任职务的最低级别（譬如原先是24级的副科，现在到正科了，正科最低级别是22，那级别直接到22级）；原级别在新任职务对应级别以内的，晋升一个级别（原先副科23级，现在正科，晋升后为22级）。级别工资逐级就近就高套入晋升后级别对应的工资标准（譬如原先是副科24-2，晋升后为22-1，原先为23-5，晋升后为22-4）。如果是同级非领导职务调整到领导职务，级别工资不变。

一级科员晋升为乡科级副职，级别工资调整吗

不知道你是怎么调整的。如果是职务晋升，从晋升职务的次月起执行新任职务的职务工资和相应的级别工资。原级别低于新任职务对应最低级别的，晋升到新任职务的最低级别（譬如原先是24级的副科，现在到正科了，正科最低级别是22，那级别直接到22级）；原级别在新任职务对应级别以内的，晋升一个级别（原先副科23级，现在正科，晋升后为22级）。级别工资逐级就近就高套入晋升后级别对应的工资标准（譬如原先是副科24-2，晋升后为22-1，原先为23-5，晋升后为22-4）。如果是同级非领导职务调整到领导职务，级别工资不变。

我在工作中也遇到过这个情况，首先你要好好的利用他的优点，适当给予一些关照，工作中多听取一些他的看法（当然是正确的）。充分利用他的强势，让其发挥特长，适时表扬一下。这样他就会拼命的为你工作。往往这样的人你利用好了，他会以一当十的。但是你也不要太放纵他，让他时刻知道你的存在。当然具体情况要具体对待，事情不完全是千篇一律的。仅供参考。

从群体行为学角度来说，下级不服从上级的情况，大致有三种情况。一是对人不对事，对上司本人不认同，比方说，认为其个人的能力或品德不配做上司；二是对事不对人，比方说，对某项工作任务的不认同；第三，对人又对事，既对上司个人不认同，又反对他的工作安排. 面对强势下属怎么办？提权、强能、增情。我把它称之为“伏虎三招”，这里提供给你参考。 　　这第一招，是固己之威。你当了副总，升职了，但有职未必有权，有权也未必有威，你的上级不支持你的决定，你就等于无权，不维护你的威信，你就等于没威。这些你部下的心里是有数的，就敢于向你发出挑战。欲烧连营，先借得东风，要加强与上级的沟通，表现出你的真诚与善意，并把力所能及的事情做好，逐步取得上级的全力支持，善于借权上级，上级对你的态度的转变，就是你的权力杠杆的延伸。 　　这第二招，是强己之能。每一次职务的晋升，都意味着核心能力的转变。一个优秀导游员，你的核心能力可能是为客户提供良好的导游服务；成为旅行社老总时，核心竞能力就可能变成了业务开拓与带队育人；现在作为副总主管餐饮娱乐的度假中心，核心能力可能就是餐饮娱乐业务规划和团队管理。你不成为内行，属下即使是口服，心都难服。必须接受这个挑战，在最短的时间内变得比内行还专业。我的体会是，在这方面外行超过内行，最好的方法是从内行常常忽略的量化分析入手。 　　这第三招，是予人之惠。你的存在，如果对下级是个威胁，就算是你有权、有威，也会遭到挑战。你看耶稣也好，如来也好，无不被人看为福祉，顶礼膜拜；如果被看成灾星、祸水，那必须除之而后快。所以，一个好的上司，要真心关爱下属，在情感上和行动上都要有所表达。要懂得示爱，要通过沟通，让下属知道你的心，即使有了错误，也还是要真心帮助，不能动不动就有“整治部下”的想法，成为下属认可的良师益友、成为优质资源，自然赢得众望所归。 　　归纳起来说，要上山打虎先变成武松；要整治别人先整治自己。而且别以为一招一式就能解决问题，打一套组合拳，才会真的有效。

和下属多沟通，建立良好的关系。必要时提拔他、她

相处是一门艺术： 太长，我就不帖了，请您参考：重点是最后一个： 把握与下级相处的艺术 http://www.hr520.com/News/2009/4/1/20094193733_487.html 和上级领导相处的艺术，如何有效与上级沟通--从上级处得到最大助力 http://www.hr520.com/News/2009/4/8/200948212921_654.html 和领导相处的艺术 http://www.hr520.com/News/2009/3/23/2009323125530_406.html 当弱势上司遭遇强势下属 http://www.hr520.com/News/2009/4/11/2009411164045_827.html

韬光养晦的故事作管理的很多人都听过，作为新人，不管你的权力有多大，首先要听听各方面的声音，不管是好还是坏，都不能惊慌，要沉稳一点，你会发现你会收益很多； 要尽快的熟悉工作的流程，人员的编制及工作内容，还要虚心请教，不要一上任，就大刀阔斧用自己的方式作各方面的改革，那样你会陷入死境。要了解公司的本质情况，全部熟悉后才可以作出决定，也有必要清除一些强势的下属，要注意，打铁本身要硬！

强势下属，肯定有他认为比你强的方面；但你能作为他的上司，肯定有胜过他的地方!既然这个强势下属还没发现（或是还没领略过），你可以先按日常工作中对其他同事的一样方法对他布置工作，不必在意他的强势，如若不从，可让其说出理由，或是更好的工作方法，否则就无条件执行。引导其发挥他强的地方。最终工作取得成果，才是你的成功！

有能力的上司在任何情况下都不会让这样的事情发生，并不是说要你来一个新官上任三把火，不管你的能力有多强，都需要时间来证明一切； 作为一个成功的领导，首先要给所有的下属一贯公平公正的作风，对于不同性格的下属，你必须要了解他们每个人的性格、特长和缺点，采用针对性的方式私底下对他的缺点进行纠正和教导，对他的特长进行公开的鼓励表扬； 如果还无法改变他的话，为了你自己的工作能够顺利的开展，那只有杀一儆百了，开了他；