1，大家好小弟有一销售散装白酒的小店现在年销量4万斤利润很
用纯净水瓶包装就可以,实惠耐用方便!
2，酒水代理商的利润一般如何给销售人员的提成多少
利润很大，最低也要在35%以上，给销售人员的提成你自己定，这要看你的酒的价位了。哈哈，要是茅台你给提百分之二十你赚的就少很多了，不是么？
3，我想知道白酒代理商的风险与利润
高档酒不谈，中档大众酒的利润在30-40%之间，经营风险在于铺货会占压一定的货款，但回款速度取决于零售商的销售速度，尤其是新开拓市场的品牌。在市场上推售是核心课题。如何快速铺满市场终端，如何促进终端推售速度是难题。
四川邛崃白酒、华福白酒厂、白酒加工、oem白酒贴牌四川华福白酒厂对每个市场的白酒口感进行综合分析并记录在档，针对每个市场的不同口感专门调制，以保证适合当地消费者的口感，从而让白酒代理商不再为白酒口感不适而烦恼！ 加工方式1．来料加工的方式 经销商自己有注册商标或准备申请注册，自己组织包装.酒瓶.瓶盖来我厂装酒。这种方式经销商自己承担原材料押库、破损、质量等风险。我厂全权负责酒水口感、酒水质量，并负责出具酒水质检报告。2、oem贴牌的方式经销商有注册商标或已准备申请注册，直接委托我厂组织包装、瓶子、瓶盖生产成品酒，这种方式经销商不承担生产环节的任何风险和损失。产品的质量全权由我厂负责（并承担因产品质量造成的经济损失）。我厂免费提供产品条形码，同时负责将产品送四川省成都市技术监督局检验并出具质检报告。
中档大众酒的利润在30-40%之间
4，淡旺季白酒经销如何操作
我是来看评论的
人生不同的年龄段都有不同的事情要去做，往往我们过去了那个年龄段才会发现自己硬座写什么，就像很多人上学的时候没有好好学习，等毕业参加工作了才知道知识的重要等。白酒行业的销售和人生一样有淡旺季，而白酒淡季的市场操作也是一样的，每个时间段也有其最应该做的事情、。作为经销商的你是不是正在为怎么操作淡旺季而迷茫呢?下面就有小编为你解忧吧。 各位经销在淡季最应该做的是"渠道的建设和管理"，而不是坐等旺季的到来。俗话说："流水不争先"，意思是说你看河里的水慢慢的流啊流不争先后，而是一点一滴地积蓄力量，等有了力量还在乎什么先后啊。而对于白酒淡季的市场运作也是同样的啊，在淡季如果不做好渠道建设和管理，等到旺季到来的时候产品卖给谁啊?又怎么会有好的销量呢?所以白酒淡季营销的工作重点应放在"渠道建设和管理"上。 关于渠道建设方面首先选择客户最重要，要坚持"宁缺勿烂"的原则，选择与公司价值观相投的客户，这样便于以后的市场操作有共同观念。其次在渠道建设方面要选择金字塔式的营销结构推行"低重心营销策略"在确保产品在终端"买得到"的同时，也确保"卖得动"。终端"卖得动"是做销售工作的终极工作目标。 总之，今天的成功，是因为昨天的积累，明天的成功由赖于今天的努力。只要淡季在市场运作中做好最应该做的事情，旺季就一定能够取得丰厚的收益。
5，求问白酒批发商如何进行客情维护
关于客情维护，相信是每一个酒水经销商都非常重视的环节，如今的白酒市场竞争非常激烈，客情维护的成功与否成了销售成败的关键。“以前卖酒都是二级批发商到你这里来抢产品，如今市场竞争激烈，各种品牌白酒层出不穷，选择面变得非常广，我们不得不从主动角色变为被动角色，得去二级批发商那主动推销自己的产品。”董世坤告诉我们。在白酒行业摸爬滚打了二十来年，对于客情关系维护，董世坤在这方面颇有自己的一套独特心得。“要想和二级批发商建立良好的关系，首先你自己的硬件要建设好，看下自己的产品是否品质过硬，良好的品质才是销售的基础。另外现在白酒行业竞争越来越激烈，产品同质化越来越严重，这就需要经销商独具慧眼找到和其它经销商有差异化的产品，要有自己独特的产品才能吸引别人的目光。选对产品之后还要看选择的产品是否有充分的盈利空间，别人要销售你的产品是否能够赚到钱。了解客户真正需求，抓住二批商最关心的问题。我相信如果你有许多质量过硬，适销对路的产品，并且能让别人挣到了更多的钱，那客情关系自然会越来越好，愈久弥坚。”多年的酒水销售使得董世坤积累了丰富的人脉资源，董世坤坦言自己是一个好客之人，喜欢结交朋友不仅是他的特点，也是他的爱好。“在白酒这个圈子闯荡了这么多年，大家都相互熟识，都是老朋友了，我觉得不管是对二级批发商还是其他经销商，要向对待真心朋友一样真诚。现在我经常和我们乐陵的其他酒水经销商联系，有空的时候大家都抽出时间在一起聚一聚，一起分享一下白酒销售成功的经验，共同探讨一下市场销售战略。”员工管理问题一直都是一个让经销商非常头疼的问题，良好的公司氛围不仅能给大家提供一个轻松、舒适的工作环境，更为重要的是可以增加公司的凝聚力和战斗力。如今董世坤的公司旗下共有十多名员工，我们看到大家相处都非常愉快，非常融洽。对于员工管理的秘籍，董世坤这样告诉我们，“现在各企业之间的竞争归根到底是人的竞争，员工才是组成企业和单位最重要的一个环节。我提倡人性管理，我和他们经常交流，征询他们对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。不管是谁有困难，大家都一起帮助他解决困难。”
