白酒企业合理化建议怎么写，如何写对公司合理化建议

比如说对管理方法的建议 对什么方面的方案或者什么的! 只要像认真的去想了.而且见解新颖独到.而且有可行性 我想管理层应该会采纳的！

多组织一些企业内训和外派特种技能岗位培训; 4.组织一些企业活动或室外拓展训练1.建立健全绩效考核制度; 3; 2.对食堂方面的建议

节能降耗是主题，消防安保也关键，工艺革新谱新章，谁主唯次自个选！

个一丹叫一山区击

原来石岗有生产厂家,现在没有了,南昌没有制造无缝钢瓶的厂.

你也许可以把自己心里面最想要的，用表达的语言给写出来，在综合其他人的意见 1/要建立科学合法的帐簿管理 2/建立良好的以人为本的企业人事制度 3/做好市场推广工作

小型企业靠头脑。 中型企业靠管理。 大型企业靠文化。 像员工表明，你和他们一起战斗。在支持他们，帮助他们，带领他们。

白酒企业质量方面的东西可多了根据你们企业的实际情况，可以提的质量建议可以从：原辅材料（小麦、红粮、谷壳等等）、包装材料（酒瓶、瓶盖、泡沫垫、酒盒、飘带等等）、固定资产设备的质量、低值易耗品的质量，一个企业，应该有属于自己单独的一套质量体系，这个东西是不能和任何企业或者单位借鉴或者套用的，只能慢慢去摸索。

你指哪方面的质量问题？包装质量？酒体？灌装质量？

你好！没懂你的意思如果你买来送人浓香型白酒建议购买国窖1573泸州老窖是浓香型白酒鉴定的标准，所以浓香型白酒又称泸型酒如果对你有帮助，望采纳。

首先，建议你多看一下日本人提出来的：精益、5s再就是，合理化建议，一般企业可以冲着这么几个方向：节省成本开源节流、减少流程提高效率，这两个是经典合理化建议主题。最后，可以多举一些实际例子，如果是节省成本方向，就列数字，列明大概一年节省多少费用。希望对你有帮助！~祝成功哈~~

没有什么具体的指导意见，但是，根据我的经验低就通过以下几个方面进行处理j最好： ——从人员的能力意识的培训方面考虑。因为任何时候每一个企业和单位都有提高人员素质的需要； ——人加强人员的交流与沟通的方面去考虑，这样可以增强企业的团结，也是领导所提倡和需要的。 不知道是不是合适。但切记不要有完善制度的提议。

根据实际情况如实反映，有好的方法和建议写上去。

给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。