粮食白酒的销售额怎么确定,2010年4月销售粮食白酒50吨取得不含增值税的销售额150万元

1,2010年4月销售粮食白酒50吨取得不含增值税的销售额150万元

应纳税额=50*2000*0.5/1000+150*20%=35万元。

2010年4月销售粮食白酒50吨取得不含增值税的销售额150万元

2,2010年5月销售粮食白酒60吨取得不含增值税的销售额250万元

白酒施行从量(每斤0.5元)从价(20%)复合计征消费税: 此题正确计算应该是250*20%+(60*1000*0.5*2)/10000=56万

2010年5月销售粮食白酒60吨取得不含增值税的销售额250万元

3,我卖酒水的怎样去算销售额

你赚的钱出去成本和本金,还有开销。出去材料费,出去工人工资
中商产业研究院数据显示:2015年1-6月生产白酒6237369.66千升,生产葡萄酒490538.64千升,生产饮料酒32621815.04千升,啤酒行业累计产量2456.91万千升 下半年的数据估计要到16年1月份才能发布。

我卖酒水的怎样去算销售额

4,粮食白酒比例税率为20定额税率为每斤05元某酒厂销售20吨

吨换算成斤
现行消费税的征税范围中,只有卷烟、粮食白酒、薯类白酒采用混合计算方法。其基本计算公式为: 应纳税额=应税销售数量×定额税率+应税销售额×比例税率 此题中本月应税白酒数量=20×1000×2=40,000(斤),单位税额0.5元; 从价定率征收的销售额为20×30,000=600,000(元),比例税率为20%。 则应纳消费税额=20×1000×2×0.5+20×30,000×20%=140,000(元) 所以此题选择b,14万 望采纳,谢谢
1吨=1000公斤*2=2000斤

5,某酒厂1996年2月用生产的某规格粮食白酒22吨作为福利发给职工

自2006年4月1日起,粮食白酒、薯类白酒的比例税率统一为20%。定额税率为0.5元/斤(500克)或0.5元/500毫升。成本利润率为10% 。组成计税价=[成本×(1+成本利润率)+销售数量×定额税率]÷(1-消费税税率)=【22000*(1+10%)+4 400 *0.5】/(1-20%)=33 000元应纳消费税=33 000*20%+4 400*0.5=8 800元
消费税中只有卷烟、粮食白酒和薯类白酒采用复合计税的方法。应纳税额等于应税销售数量乘以定额税率再加上销售额(不含增值税)乘以比例税率。白酒的比例税率是20%,定额税率是1元/公斤(1000元/吨)9月份消费税=1500*20%+50*0.1=300+5=305万元

6,视同销售如何确定销售额 用自己的话说

按近期销售该货物的单价,如果没有就根据市场价(市场上该货物交易的单价)
按下列顺序确定销售额: (1)按纳税人当月同类货物的平均销售价格确定。 (2)按纳税人最近时期同类货物的平均销售价格确定。 (3)按组成计税价格确定: 组成计税价格=成本×(1+成本利润率) 属于应征消费税的货物,其组成计税价格应加计消费税额,按组成计税价格确定售价。 成本是指:销售自产货物的为实际生产成本,销售外购货物的为实际采购成本; 成本利润率是指: (1)属于应从价定率征收消费税的货物为甲类卷烟、粮食白酒适用10%;小轿车适用8%;贵重首饰及珠宝玉石、摩托车、越野车适用6%;乙类卷烟、雪茄烟、烟丝、薯类白酒、其它酒、酒精、化妆品、护肤护发品、鞭炮、焰火、汽车轮胎、小客车5%。

7,我是一个私企的白酒老板我招聘一个销售总监怎样给他指定销售

我就有这方面的经验,我想你弄反了,你应让你的总监写一份销售计划书给你,然后再判断符不符合你自己的目标。做老板的就只要定下三个指标:销售额,费用率,利润率。然后销售总监会根据公司的目标制定需要多少人,需要开展什么促销活动及次数,需要用多少费用酒,多少广告费,多少进店费等。至于如何指定销售额则要根据你企业的实际情况,一般是刚进入市场则要看多少销售额能支撑市场费用;前三年可以要求按50%以上增长;三年后一般维持在30%以上增长,中档白酒寿命通常都是5-7年。
你是领导一个团队吗? 销售目标额的制定是有一定规律的,一般情况下会根据多方面来考虑从,销售淡旺季、客户挖掘和维护、业务员日常的工作细节、企业的发展方向。企业的发展方向决定着你这个销售应该如何去做,有的公司可能既做销售又做生产,所以在工作上不能够专一用心,如果你是专做销售的话,我建议你使用一下金智销售管理软件。 一方面是它能够明确的制定每一个销售人员或者每一个销售团队的日常销售任务和目标,销售人员通过软件也能看到自己的销售进度情况。 另一方面是通过软件的客户视图功能将一个客户的搜有交流历史,包括拜访客户,与客户电话交流等等信息统一管理起来,为销售人员知道每一个客户的交往历史做好数据支持。 祝你成功!!
第一章 摘要 一、公司简介及经营模式 第二章 产品和服务 一、市场定位 二、商业运作中突出的利益点 三、产品特性 四、产品线的规划与消费市场的对接 五、服务 第三章 行业市场环境 一、市场环境 二、行业未来发展趋势 第四章 营销计划与目标 一、销售区域 二、市场运作方式 三、渠道 四、销售目标 五、主要业务关系 第五章 促销和市场渗透 一、主要促销方式… 二、关系营销 三、口碑促销 四、联合促销 第六章 公司管理团队 一、机构设置 二、经营团队 三、外部支持 第七章 风险分析 第八章 财务预算 一、销售背景 二、销售预算 三、成本预算 四、营业费用及管理费用预算 五、利润预算 第九章 融资计划

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