青岛啤酒SWOT分析表，swot分析

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

青岛啤酒，这个有着中国可口可乐荣誉的公司的未来我是非常看好的，虽然中国人总是比较喜欢喝白酒，但也不能不承认啤酒更大众化些！我更觉得大众正在把啤酒当作饮料在喝，所以，旺盛的需求是支持该股长期向上发展的重要基础。在K线的月线周期上也显示出了这种公司的主力志在高远，并不急于求成的将公司股价打高，而是稳扎稳打，缓慢的上涨。就短期支撑上来看，GDX线的支撑在24.91，今天最低已经触及了这个支持，很明显，得到了支持，预计近日就将出现反弹。SKDJ也已经跌到了11值，从该股历史K线来看，每逢跌破12这个数值，都将出现一定幅度的上涨，因此，从这个指标上看，该股也会出现反弹。LWR指标已经升至88点，即将遇阻，如果后市出现拐头向下就可以认定反弹将展开。最后一条就是PUCU的逆时钟曲线，我们看到今天的曲线是自该股14日见顶以来的第一次向右下角旋转，我们知道，当曲线向右下角旋转的时候，是股价出现上涨的一种信号，虽然不是非常准确，但基于其他指标的大体情况看，在25元～24附近止跌的可能性是比较大的。日线上，该股短期正处在阴跌过程中，60分钟、30分钟的CR指标都在低位持续有一个星期以上了，并且30分钟的CR在70附近开始收拢，预示变盘临近，从PSY的较低趋势来看，可能会向上变盘，所以短期也随时都有可能出现反弹，但从VOL，也就是成交量上看，自3月中下旬以来该股的成交是逐渐缩小的，因此短期即使出现了反弹，也不能断言会出现新升浪，只能当普通反弹对待。另外从周线上分析，20周移动平均线即将跌破60周线，从我的经验来看，两线死叉并不会导致股价继续下跌，反而会出现阶段底部，再结合以上的分析和周K线的走势，可以得出：该股正处在底部出现后的第一波反弹的二浪调整中，预计调整将要结束，在短暂反弹后进入一段时间的整理期，然后再酝酿出一波周线级别的上涨，那个时候的上涨就比现在好看了。皖通高速上午偶回答过咯，就不回答啦~~~~这就是我的观点，仅供楼主参考！

青岛啤酒:该股业绩将就，主营收入虽然缓慢但是比较稳定，由于近期啤酒涨价这对该股有利好，主力资金在流通股中占33.56%实力比较强，炒股的实质就是炒庄家,庄家的实力强股价才能走得更远!综合评价该股适合中长线投资！长线风险偏大！ 该股近期在大盘的配合下稳步上攻，到1月4日为止，大多数套牢盘都被攻克，离前期高点也不远了，如果后市大盘继续配合主力上攻，短线看高前期高点46.23，中线看高54，长线看高62（风险过大不建议持有到那个时候）如果在拉升过程中连续2天出现高位放巨量的情况请立即清仓防止主力资金出货后自己被套,以上纯属个人观点请谨慎操作！祝你好运！ 燕京啤酒:该股业绩将就，主营收入和净利润增长较缓，同样该股由于近期啤酒涨价这对该股有利好，主力资金在流通股中占25.55%实力将就，由于近期散户减少明显，主力资金的持股比例估算在35%了，炒股的实质就是炒庄家,庄家的实力强股价才能走得更远!综合评价该股适合中长线投资！长线风险偏大！ 该股由于近期快速上攻已经解放了大多数套牢筹码，由于已经创新高，上方套牢盘又不重，短线如果大盘配合的情况下，仍然有创新高的机会，短线看高29，中线看高36（风险偏大请谨慎操作）如果在拉升过程中出现高位放巨量的情况请立即清仓防止主力资金出货后自己被套,以上纯属个人观点请谨慎操作！祝你好运！ 这两支股综合评价青岛啤酒稍微看好点，因为该股正在为创新高的蓄势阶段，上升空间和潜力要高于燕京啤酒，燕京啤酒由于已经创下新高使利润已经减少了不少！ 现在有600600 目前收益是24.38%，由于该股正在蓄势有创新高的潜力，建议可以继续持有！只要主力在里面的没有放巨量都是安全的！该股请保持中线心态，不要在意短线的波动！以上纯属个人观点请谨慎操作！祝你好运！ 近期发现有一些股友随意转贴我以前的股票评论，由于单支股票的评论存在时效性几天之内该股的形势就存在很大的变化,具体的操作策略也得进行调整,不希望喜欢该贴的股友原封不动的任意复制转贴,这容易使采用该条评论的股友的资金存在短线风险!都是散户钱来得不容易,请多为他人着想!谢谢你的支持哟! 分并不重要，都是散户相互帮助是应该的，祝你好运了！

在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 (1)机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 (2)优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。 而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： (1)建立这种优势要多长时间? (2)能够获得的优势有多大？ (3)竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。 显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。 波土顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。 SWOT分析步骤 (1)确认当前的战略是什么？ (2)确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST） (3)根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制 (4)按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。 (5)将结果在SWOT分析图上定位 或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格 (6)战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。 SWOT模型的局限性 和很多其他的战略模型一样，SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。