白酒企业怎么开发农村商业银行，有营业执照怎么开农村商业银行对公账号不想纳税

开户时需要你提供国税地税登记证.具体纳不纳税是你的收入利润决定的,不是银行账户的事情.

有，运通卡（美国）。visa和master、银联就好像没有。

你好:到农村商业银行柜台,办一个户头,办的时候就说我要开通网上银行!柜台就可以为你开通网上银行了,办好后她会告诉你怎么用!!!

广州农村商业银行 是可以在网上开通网上银行的 但是只有查询的功能 如果你想要有转账汇款的功能 必须本人带身份证和卡 到银行柜台开通

几步走就是： 一、稳固区域经济，加强地方合作，立足三农市场，放眼区域城乡中下企业，争取大企业，打好自己区域内的形象仗； 二、努力扩大影响，不断开发和更新各种贷款品种去适应市场，做到查漏补缺，树立品牌形象，建立稳固的进入阵地； 三、走出区域，哪里需要就去哪里，银行只能在竞争中发展，不要在竞争中淘汰。 个人浅见，由于很多问题，好像换方式的话，可能我会说得好点，不好意思啊

白酒新产品开发流程：1、公司对市场反馈包括包装设计、酒水特点进行分析，未来产品发展趋势进行定位。2、找设计部门进行包装设计，包装设计好之后找市场管理和信息反馈人员进行磋商，技术部门进行酒水研究分析、做好酒水后组织销售人员、信息反馈的人员进行品尝。3、再次根据销售人员、反馈信息的人员进行汇总分析，择优修改，确认。根据公司发展需要实施这项产品开发。

纵观白酒行业，抛去外部环境不论，影响白酒企业生存和发展的无非是七大要素：区域布局、产品线、价格体系、渠道设置、组织架构、绩效考核、市场推广。而在这七大要素中，除去以上提到的一线、二线品牌在市场地位稳固、品牌形象成熟的情况下，依靠品牌拉力与区域布局等因素高速发展以外，其他大多数企业，尤其是中小型企业，最青睐的动作则非新品开发莫属。中小型企业一般组织不够健全，渠道深耕沦为一纸空谈，产品线就成为了其最大的发展动力，一款或一个系列新品的成功与否，常常决定着一个企业是否能获得更多的生存与发展空间，能否在激烈的市场竞争环境下寻求。更多白酒知识请关注斗酒网

要做好九亿农民大市场，必须搞清楚“九亿农民市场”的概念。以前我们所说的农村市场与现在的九亿农民大市场从严格意义上讲是有一定差别的，突出表现在以下几个方面：1、以前的农村市场即是低档酒市场，一提起农村市场即意味着不需太讲究，简单从事便能应付；九亿农民市场早已旧貌换新颜，需求已不仅仅是低档酒，它同时包括中、高档酒。2、以前的农村市场即是厂家不用过问市场，靠一、二级经销商去开发；九亿农民市场是企业经营之重，需投入相当的精力去研究、策划、开拓，要有一批愿意吃苦的市场业务人员扎根到农村；销售市场同样要有广告、促销及服务的配合。4、以前的农村市场是一成不变的市场，是一种简单需求的市场；九亿农民市场是一种动态市场，供给与需求随时变化，厂家必须及时满足，否则就被无情的市场所驱逐。面对九亿农民市场，我们必须认真研究、分析，从根本上重视农村市场，而不仅仅停留在表面文章和口头上。应从以下几个方面重点加强：一、提高为农服务意识：顾客就是上帝，我们不能把它当作一句口头礼貌用语，要让其落到实处，真正发挥其应有作用。农民是一个很大的消费群体，农民的愿望和要求必须及时予以满足。三、通晓农村消费方式：油盐酱醋找个体，日常用品赶大集，大件商品到城里。白酒消费属于日常用品一类，因此，厂家要拓展农村市场，必须抓住农村集镇这个环节。四、积极探索农民需求：目前全国白酒消费有所下滑，但农村以白酒为主的消费格局仍未动摇，随着农村生活水平的提高，且有向中、高档次白酒迈进的意向。五、理顺农村供货渠道：目前农村市场客商进货渠道较多，市场供应虽然丰富，但许多商品价格混乱不堪，仿造商品乘机而入，致使农民想买的买不到，利益受到极大损害。为保护农村消费者利益，必须建立建全农村销售网络体系，重点抓好农村集镇，选择一批有实力、有影响力的末端代理商，能够达到影响一批人的效果。六、做好农村促销工作：低档酒也要搞促销，促销品可以简易到竹筷、汤匙、盘子、碟子、毛巾、牙膏、牙签等一批小的生活用品，在集镇搞促销极易引起轰动效应（范围不大），以改变人们的饮用习惯。在农村市场投放促销品，重点是做好宣传，可以和农村的一些地方活动结合起来（如逢会、演戏等）。七、搞好产品售后服务：客观上农民的服务要求并不高，但我们必须设身处地为农民着想，让他们放心购买、方便购买；幸运与机遇同在，方便兑奖。目前市场上特别是农村市场上假冒伪劣酒较多，农民很难买上放心酒，帮助农民解除后顾之忧也是我们的天职。八、深挖农村市场潜力：农村的市场潜力较大，很值得我们去研究、去深挖。业务人员必须深入农村，了解不同地区消费者的消费观念与消费习惯，洞察农民所想，用自己的努力去影响、去引导。农村的消费观念是长时间形成的，一般不易改变，但一经改变，他们便成了固定的、忠诚的消费群体，只有靠培养一个个这样的消费群体，我们的企业才有新的市场，销售业绩才能有新的增长和突破。

农商银行网上银行开通方法：1、首先打开浏览器在百度搜索-》【广州农商银行官方网站】进入网站后点击-》【个人网上银行】在登录界面下方点击-》【开通网上银行】。2、阅读了解以后协议点击-》【同意协议并开通网上银行】3、填写开通网银资料，-》【填写真实姓名】-》【填写身份证号码】-》【填写手机号】-》【填写住址】-》凡是带*号的都填写安要求。4、1：填写银行卡资料。-》【输入银行卡号】-》【输入银行卡开户时的取款密码】2：设置【网银密码】-【输入验证码】-》点击【提交开通】PS:这里设置的密码不能和取款密码一样。5、网上银行已经成功开通了，请使用证件号码进行首次登录。

农村商业银行网上银行:　　一、银行网上银分2种，一种是只具有查询功能的网上银行，可以自助开通，之后可以凭银行卡号和密码登录进行月查询。开通方法是：登录官方网站，点击网银登录，下载相关安全控件，输入正确的银行卡号和密码即可完成自助开通。　　二、另一种网上银行必须去银行才可以开通，具有取款和网上购物等多种功能，开通方法如下：　　在银行办理网上银行的步骤：　　1、携带本人身份证及银行卡，到该银行网点填表办理；　　2、在银行柜台开通网上银行及电子商务功能，并办理网银U盾或短信验证等；　　3、首次登录网上银行时，需要下载网银登陆安全控件，登录之后需要更改网上银行用户名和登录密码，并设置一个"预留验证信息"；　　4、注意：牢记网上银行登录密码，避免在网吧等地方登录个人网上银行。

得去柜台，网上办不了

昆山农村商业银行企业网上银行业务的申办流程如下：1、客户可以在昆山农村商业银行开户营业网点领取《昆山农村商业银行企业网银业务申请表》及附表《企业网银操作员及支付权限设置表》。2、认真填写上述申请表，确保填写信息准确无误，并在申请表上加盖企业印鉴。3、经办人携带身份证原件、企业营业执照、税务登记证、组织代码证及法人身份证原件及相应复印件到昆山农村商业银行开户营业网点申请办理。4、昆山农村商业银行对客户申请资料审核通过后，双方签订《昆山农村商业银行企业网上银行客户服务协议》。昆山农村商业银行为客户办理注册手续，发放usbkey客户证书，成为昆山农村商业银行网上银行用户。个人网上银行客户的申办流程个人网上银行业务是指通过互联网，为昆山农村商业银行个人客户提供账户查询、转账汇款、理财、代理缴费、等金融服务的网上银行业务。昆山农村商业银行个人网上银行客户为证书认证客户。昆山农村商业银行客户证书类型为usbkey客户证书。证书认证客户：证书认证客户是指usbkey证书用户，申办流程如下：1、在昆山农村商业银行各营业网点领取《昆山农村商业银行个人网银业务申请表》。2、认真填写上述申请表格，确保填写信息准确无误。3、申请人本人持有效身份证件和所需注册的垂虹借记卡或市民卡，到昆山农村商业银行任意营业网点办理即可，注册成功后成为昆山农村商业银行网上银行证书用户。注册业务应由客户本人办理，不得由他人代为办理。

到银行去办理。目前只支持网上转账和充移动联通话费，查询余额，修改密码，

第一，允许差异化市场准入，更好服务三农和小微企业。农村商业银行长期植根于我国最低层次的金融市场中，对小微、对三农金融服务最熟悉，也最有经验与自觉性。为此，未来农村商业银行的发展应该允许有以下两种类型的农村商业银行并存：一类是占大多数的中小型农村商业银行。这类农村商业银行因规模和能力等原因，以深耕本土、服务本土中小微企业、发展零售银行业务为己任，深入社区，坚定做有地方特色的社区银行的决心和信心，与国有银行、股份制银行进行错位竞争；一类是占少数的大型优秀农商行，比如监管评级为二级以上的资产规模1000亿元以上的农商行。这类农商行规模大、内控好、服务三农或中小微企业到位，监管政策可考虑允许突破经营地域局限，向省内跨区尤其是向地级市以下的农业地区发展。　　第二，实施转型战略，迈向精细化经营之路。随着经济金融环境和形势的不断发展和变化，尤其是利率市场化步伐的加快，再加上资本监管从严、金融脱媒、技术脱媒、同业竞争加剧、科技创新、客户需求变化等因素的影响，给银行业的经营管理和可持续发展提出了更加严峻挑战，以往粗放型的商业模式和盈利模式已难以为继，农村商业银行需进行战略转型才能实现可持续发展。为适应新形势发展和转型改革的要求，农商银行在法人治理结构、机制创新、业务转型、人才储备、品牌营销等五个方面进行“二次战略转型”是非常迫切的，具有着力于优化资产结构、客户结构、产品结构、收入结构、人才队伍结构和内部组织流程结构，才能为精细化转型战略的实施打好基础。　　第三，优化渠道，提高客户粘度。农村商业银行作为区域性金融机构，需精耕本地市场，通过渠道优化，提高金融服务的深度与广度，为客户提供一体化、一站式的全方面金融服务，以提高客户的粘度。渠道建设方面，通过线上、线下提供7×24小时无盲点的服务覆盖，线上、线下一站式的“金融商店”；产品方面，针对不同客户的需求特点，推动整合的一体化产品设计锁定客户。通过渠道优化及产品设计，提高目标客户的粘度，提升中间业务收入。　　第四，运用大数据上线提高管理能力与水平。农村商业银行不仅需重视基础数据库的建设，更需对大数据进行专业化处理，提高大数据管理的能力与水平。提高风险计量的准确性，至少需要3~5年的基础数据的积累，这是对大数据建设的最基本的需求。同时，我们更需关注大数据的管理，构建客户管理系统，以挖掘、洞察客户的需求。从拥有数据到实现信息对称，防控风险，为客户“量身打造”金融服务。　　第五，挖掘创新型业务，节约资本、实现收入多元化。过度依赖资产扩张的外延式增长模式，不可能长期增强农村商业银行的持续盈利能力和资本金补充能力，需大力发展资本消耗比较少或不占用资本的业务，如中间业务等，注重提升非信贷资产占总资产的比重。可以信贷业务为先导，拓展和延伸银行创新性业务，提高综合服务能力，如拓展、延伸融资顾问服务、债券承分销业务、私人银行业务、财富管理业务、支付结算业务等；做大做强银行卡、代理收付、代理保险等传统中间业务，实现规模效益的跨越与提升。综合化经营是当今国际金融业的发展趋势，也是加快提升竞争力的重要渠道，农村商业银行应根据自身条件，积极、稳妥推进创新性业务资格申请的步伐，争取更多创新性的中间业务资格，实现创新型中间业务的突破。　　同时，加强同业之间的交流与合作。全国农信系统总体规模庞大，但是单一农村金融机构“各据一方”、规模相对较小、业务发展差异也较大，农村金融机构之间需加强交流与合作，相互借鉴发展经验，实现“共赢”的发展目标。

1、如何实现从经营产品到经营客户的转变 2、如何实现服务优化 3、如何实现传统业务和新兴业务相结合的转变 4、如何实现柜面业务向柜面业务和离柜业务相结合的转变 5、如何实现“个人争大”向“团体争大”的转变