百威啤酒营销策略分析，怎样推销百威啤酒

主要就是主动，敢说话，不怕说不好就怕你不说，在就是对自己推销的瓶酒有一定的了解，对于其他的瓶酒他又什么样的优势，总之就是忽悠，我以前干过也是在餐饮，跟店里人搞好关系他们也会帮你摧的！

百威啤酒价格比青岛贵，沃尔玛超市600毫升瓶装5元多。400毫升罐装的好像也是5元多。

诞生于1876年的美国百威啤酒，百年发展中一直以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”！

其实里面的酒都是一样的，没有任何区别，为什么价格不同原因有三：1、大瓶的酒瓶是要回收的，而小瓶的瓶子是不回收的，为一次性使用，成本要高些；2、大瓶和小瓶走的销售渠道不一样，大瓶走的是餐饮和零售路线，而小瓶走的是夜场路线，两者的通路费用和营销成本不一样，夜场的要比餐饮和零售高很多，利润也要高很多，如果零售渠道（就是超市）也要调小瓶的货话，那销售商势必要在成本上多少弥补一点回来，所以零售渠道上的小瓶就要比大瓶贵些；3、啤酒行业计算销售成本时，往往都是以瓶数来计的，而不是以酒的体积来计的，但工厂生产时，却都是以体积计算产量的(一般是以千升计)，小瓶因为体积小，单位体积的瓶数就多，因此单位体积的销售成本就大，算到每瓶头上的成本就相对高了。 后两者是最主要的原因。

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案例：1.美国的政府采购管理；2.百威啤酒的产品包装创新；3.张裕用心良苦做市场。市场营销：企业通过市场细分，从众多的细分市场中，选择出一个或几个具有吸引力、有利于发挥企业优势的细分市场作为自己的目标市。综合考虑产品特性、竞争状况和自身实力，针对不同的目标市场选择营销策略。内容：1.无差异性营销：优点是由于产品单一，有利于标准化与大规模生产，从而降低研究开发、生产、储存、运输、促销等成本费用，能以低成本取得市场竞争优势。缺点是忽视了各子市场需求的差异性，企业难以长期采用。一旦竞争者采取差异化或集中化的营销策略，企业必须放弃无差异营销。2.差异性营销：业针对不同的子市场，推出不同的产品，推行不同的营销方案，以最大限度地满足各个子市场的需要。缺点是多品种生产，势必增加生产及营销成本，增加管理的难度。因此，该策略多为实力雄厚的大公司所采用。3.集中性营销：企业将所有的资源力量集中，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，进行专业化经营，力图在较少的子市场上获得较大的市场占有率。优点是企业资源集中，能快速开发适销对路的产品，树立和强化企业和产品形象，也有利于降低生产成本，节省营销费用，增加企业盈利。缺点是目标市场狭小，经营风险较大。一旦市场需求突然发生变化，或出现更强的竞争对手，企业就可能陷入困境。该策略适用于实力弱，资源少的小型企业。参考资料《市场营销经典案例分析》.《市场营销经典案例分析》[引用时间2018-1-17]

集中性市场营销策略，是指医药生产经营企业以一个或少数几个细分市场为目标市场，针对一部分特定的消费者群的需求，实行专业化生产和专门化经营的策略。采用集中性目标市场策略的企业，追求的不是在较大的市场上占有较小的市场份额，而是在较小的市场上占有较大的市场份额，也就是宁当鸡头，不做凤尾。企业面对若干细分市场，无不希望尽量网罗市场的全部或大部，但企业的资源条件毕竟有限，过高的希望将成为不切实际的幻想，应该将有限的资源集中在特定的市场上，以集中力量办大事。这种策略比较适应资源能力有限的中小型医药企业。在实际操作中，有些企业把目标集中在特定的药品细分市场上，取得了很好的经营业绩。比如，东阿阿胶专注于补血市场，正大天晴药业专注于肝药市场，贵州益佰专注于止咳市场，修正药业专注于胃药市场，九鑫集团专注于除蜻市场，傅山药业专注于心脑血管及肝病用药市场，等等。　　（1）专业化生产，有利于企业充分发挥优势，降低成本，提高投资报酬率。　　（2）专门化经营，营销对象集中，易于取得比较优势。风险较大，一旦市场发生突然变化，如出现强有力的竞争对手，或消费者的兴趣转移等，企业可能陷人困境。