白酒串货怎么处理低价卖，如何处理酒水窜货

为什么窜货,有利润!只要把利润控制住就好呀!

把工商局人搞定不就得了,大不了请他们小聚一下

你的货是从哪里弄的？串货酒就是非正规渠道弄得酒，查到就会对酒的来源处进行重罚。你说的十分含糊，如果详细一点的话，可以解释一下。

窜货肯定有一定的量的货，一两箱不可能窜货的，所以你做渠道一定要分明，什么渠道给什么价格，跨区销售，你如果知道了，有证据就直接打击，因为他不遵守行规，可以取缔，扶植新的代理商打击他，扣违约金···············

你说呢...

这个应该是跟技术有关系的。在技术上面可以下点功夫。

你好，串货是很难解决的，只能从上面把关货的出口就行了。

这个是很难解决的。

.说明你做出的酒跟贵公司做的酒，质量，味道差不多，因此出现窜货问题，希望你再从质量上提升自己的酒，这就不可能出观窜货了，相反，你的酒知明度更高了。

这是正常反应，现在的小孩喜欢好动，玩累了当然发呆呀，只要你正确的引导就行。

赶酒会收集一些白酒串货处罚意见供参考，不过还是看厂商那边的政策，您可以咨询询问：　　（一）对于经销商的考核： 　　1、一般窜货：考核经销商5000元/次。　　2、严重窜货：考核经销商10000元/次。　　3、恶性窜货：考核经销商50000元/次。　　与经销商签订三个月试销协议；与此 同时，给予窜货方收货总金额的20%的罚款，此部分罚款上交公司。窜货市场6个月不给予活动市场支持； 在试销期内，如再次发生如下情况，直接解除合同： A. 单次窜货20件以上（包括20件）； B. 一个月内窜货超过两次； 4、恶意窜货：考核经销商50000元，直接取销经销权。 注：考核款将在合同费用报销时扣除，以文件处理单的形式体现。　　（二）对办事处经理的考核　　1、窜货每次考核1000元，　　2、如发生恶性窜货，除按窜货次数考核以外，另考核2000元/次。　　3、如发生恶意窜货，除按窜货次数考核以外，另考核5000元/次，办事处经理直接解聘、直接领导试用考核。　　4、省区窜货数量的统计：只计向外窜货数量。以全国营销中心收到的客户查证单的数量为准。

白酒串货主要的防治措施有哪些？在瓶子上喷码、批号，外包装箱上打印记字母等或打孔标注，签发出入库数量，电话查询经销商供货情况，查询供货车辆路单、收费情况。

白酒串货主要的防治措：1. 在瓶子上喷码、批号，外包装箱上打印记字母等或打孔标注，签发出入库数量，电话查询经销商供货情况，查询供货车辆路单、收费情况。2. 给每一个产品加载一个身份码，出货的时候将每个身份码跟经销商关联起来，市场稽查。3. 给经销商尽量不要存在大量的差价。4. 加大对业务员和经销商的监管力度。5. 保证金制度。6. 完善的防窜货管理。

白酒串货主要的防治措：1. 在瓶子上喷码、批号，外包装箱上打印记字母等或打孔标注，签发出入库数量，电话查询经销商供货情况，查询供货车辆路单、收费情况。2. 给每一个产品加载一个身份码，出货的时候将每个身份码跟经销商关联起来，市场稽查。3. 给经销商尽量不要存在大量的差价。4. 加大对业务员和经销商的监管力度。5. 保证金制度。6. 完善的防窜货管理。

给每一个产品加载一个身份码----出货的时候将每个身份码跟经销商关联起来----市场稽查我们有个系统可以实现一系列：防假冒-防窜货等功能。加我37510030@qq.com

制订一个良好的啤酒销售政策是关键！原则上要把握以下几点： 　　1、区域限定原则 　　啤酒是一种价格敏感度很高的产品。由于这的消费高频性，物流的离散性很高，销售流动性很大，所以区域限定非常重要，一定要限定各级经销商的销售区域，划分区域要本着公平、合理，便于管理的原则，一定不要造成市场资源的浪费。 　　2、授权期限原则 　　啤酒的销售权的限制，包括时间、地点、品牌等啤酒的销售权一般由合同的约定。时间一般为期一年，可以续签。销售地点即区域一般也由合同框定为县、市、地区等；品牌设定，啤酒企业中的强势品牌一定设定为专营。 　　3、适度分销的原则 　　我国的啤酒企业多达400多个国家，啤酒市场的竞争十分激烈，这要求经销商市场运作上精耕细作，强化区域销售管理，在销售政策制订要有市场占有率指标，市场覆盖率指标，要求分销适度，有的要求深度分销等等。 　　4、违约必究的原则 　　啤酒的制造商和经销商为了规范市场，取得双赢，约定了很多的供求事项，管理规定协议合同等等。在制订销售政策时，必须有违约的处理规定。如罚款，赔偿损失，取消经营权，或诉讼法律等。 另外还有一个不错的返利政策：　　返利政策是啤酒生产企业欲与促销环节建立长期销售关系的一种政策。从时间上看可分为：月返、季返、年返等；从执行月的上看分为：过程返利和销量返利等。 　　制订返利政策应遵循如下原则： 　　1、额度适宜原则 　　返利额度既要促进销售，又不能由此扰乱了正常的销售价格，所以返利多少要有一个适应的额度。 　　2、配套使用的原则： 　　返利政策在实际运用中要和价格政策、促销政策、奖励政策配套使用。 　　3、实时兑现的原则： 　　制订返利政策要考虑能否实时兑现，如果不能按期及时兑现，久托不兑，那么不但不能促进销售反而可能打击经销商的销售积极性，所以要有实时兑现的原则。 　　4、激励与约束相结合的原则 　　返利政策在不同程度上对经销环节上的销售工作有激励作用。但也应结合一些约束机制。如：不许低价销售，跨区域窜货等等，如发现上述现象，取消返利等等。在返利政策上做到激励与约束相结合。 希望可以帮助到你！